公共部门人力资源管理课件：公共部门培训与开发.ppt

第一PPT模板，公共部门人力资源管理第一PPT模板网，PPT素材下载，/sucai/公共部门培训与开发公共部门人力资源管理10.1公共部门培训与开发概述10.2公共部门培训与开发的程序和方法10.3国内外公共部门培训与开发制度公共部门人力资源管理10.1公共部门培训与开发概述10.1.1公共部门培训与开发的概念与特点培训与开发是公共部门通过相应的项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。培训的主要目的是使员工获得目前工作所需的知识和能力，帮助员工完成好当前的工作；开发的主要目的是使员工获得未来工作所需的知识和能力，帮助员工胜任工作，并且通过提高他们的能力来使他们能够承担起一种目前可能尚不存在的工作。公共部门人力资源管理10.1.1公共部门培训与开发的概念与特点培训与开发主要有以下常见的类型：（1）按照培训的内容不同，可以将培训分为基本技能培训、专业知识培训和工作态度培训。（2）按照培训对象的不同，可以将培训划分为新员工培训和在职员工培训。（3）按照培训目的的不同，可以将培训分为应急性培训和发展性培训。（4）按照培训形式的不同，可以将培训分为岗前培训、在职培训、脱产培训。公共部门人力资源管理10.1.1公共部门培训与开发的概念与特点公务员战略性培训具有以下显著特点：战略一致性需求人本性过程系统性公共部门人力资源管理10.1.2公共部门培训与开发的原则与意义战略原则理论联系实际原则因材施教原则主动参与原则灵活性原则效益原则培训与开发的原则一是有利于实现政府使命与战略；二是有利于建设学习型政府；三是有利于加强公务员队伍建设；四是有利于培育优秀的组织文化。培训与开发的意义公共部门人力资源管理10.2公共部门培训与开发的程序和方法10.2.1公共部门培训与开发的程序1、分析培训需求组织分析任务分析人员分析2、设置培训目标具体的培训目标设置应当包括三个构成要素：一是内容要素，即组织期望员工做什么事情；二是标准要素，即组织期望员工以什么样的标准来做这件事情；三是条件要素，即在什么条件下要达到这样的标准。公共部门人力资源管理10.2.1公共部门培训与开发的程序3、拟订培训计划拟订培训计划其实就是培训目标的具体操作化，即根据既定目标，具体确定以下一些内容：培训对象、培训项目、培训者、培训时间与地点、培训方式与方法、培训预算等。4、实施培训活动培训计划的实施与培训目标的实现要依靠精心的组织和实施，培训活动的实施需要组织者、培训者和受训者三方的密切配合。一般而言，在培训实施阶段，又分为准备、具体培训及培训迁移三个过程。公共部门人力资源管理10.2.1公共部门培训与开发的程序5、评估培训效果培训效果评估是培训与开发系统流程的最后一个程序，这一步骤主要是对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，找出受训者究竟有哪些收获与提高。培训效果评估的标准：第一，反应；第二，学习；第三，行为；第四，成果。培训效果评估的设计：目标评价法；绩效评价法；关键人物评价法；收益评价法。公共部门人力资源管理10.2.2公共部门培训与开发的方法在职培训包括导师制、工作轮换、自学与实习培训等几种方法。脱产培训1.讲授法2.案例研究法3.情景模拟法4.角色扮演法5.素质拓展训练6.视听法7.网络培训8.团队培训9.敏感性训练10.商业游戏11.挂职锻炼12.基于胜任素质模型技术公共部门人力资源管理10.2.3培训方法的比较与发展趋势培训与开发的方法多种多样，每种方法都有各自的特点和利弊培训实施者要根据培训的需要及具体的条件，合理地选择采用适当的培训方法。今后，我国公务员培训方法呈现出以下发展趋势：第一，由单一教学向多元教学转变；第二，由教师讲授向教学互动转变；第三，由被动听从向自主选学转变。公共部门人力资源管理10.3国内外公共部门培训与开发制度10.3.1西方主要国家公共部门培训与开发的特点1法制化的培训制度2实效化的培训内容3现代化的培训方式4网络化的培训机构公共部门人力资源管理10.3.2我国公共部门培训与开发制度我国干部教育培训的发展历程1.探索发展时期（1949—1977年）（1）恢复、新建党校以及各类干部院校；（2）大规模开展干部轮训；（3）着力加强干部文化教育；（4）推进干部教育培训的正规化。2.恢复