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人力资源

企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合的实践策略

■蒋晓华 广西工程技术研究院有限公司

摘要：

企业间的竞争，归根结底是人才间的竞争。而将绩效考核与薪酬待遇有机结合，是帮助企业吸引人才、留住

人才的重要途径。尤其新时期，经济全球化持续深入，企业面临的市场竞争压力与日俱增，在不断扩大业务规模的同时，

也对人才综合素质提出较高要求。这一形势下，很多企业尝试将绩效考核与员工的薪资待遇挂钩，发挥二者相互促进的作

用，以此挖掘员工潜能、增强团队凝聚力和向心力，使企业组织结构更加稳定。所以，本文将从绩效考核和薪酬待遇的

联系展开研究，探索二者有机结合的重要意义，并提出几点行之有效的实践策略，旨在为企业健康发展提供人力保障。

关键词：

企业；人力资源管理；绩效考核；薪酬待遇；有机结合

员工是企业管理的主要对象之一，作为企业开展生用，还能够自由调控员工薪酬机制。例如：企业开展人力

产经营活动的执行者，员工素质会直接影响企业发展水平资源管理工作，可以结合不同部门、不同岗位的实际情况，

和竞争能力，这也在一定程度上突出了人力资源管理的重合理确定基本工资的数额和绩效工资的分配方式，同时结

要性。而将绩效考核和薪酬待遇有机结合，不仅能够让合员工考核情况，将薪酬机制进行合理匹配，保证优秀员

员工及时了解自身的优势和不足，并在不断学习中取得进工能够得到一定奖励，这也是发挥员工价值的关键所在。

步，还能够调动员工的工作积极性和主动性，充分发挥员3.绩效考核能够为激励评价反馈奠定基础

工的潜能和价值，这无论对员工个人发展，还是企业改革企业在人力资源管理中，需要结合员工绩效考核实

升级来说，都有十分显著的现实意义。所以，考虑如何有际情况，不断对自身的考核体系进行查漏补缺，保证考核

机结合薪酬待遇与绩效考核，为人力资源管理工作奠定指标完善，考核内容详细，确保员工接受考核后能够真实

基础，已经成为企业应对激烈市场竞争环境必须深入探反映自身情况，进而提高评价结果有效性。具体来说，就

讨的重要课题，只有充分发挥二者的协调作用，才能够为是企业在开展人力资源管理工作时，会通过召开反馈会议

企业建立竞争优势、实现长远发展目标奠定基础。的方式收集员工的意见和建议，进而完善绩效考核机制。

一、绩效考核与薪酬待遇的关系同时，企业还可以根据员工绩效考核结果调节员工薪资待

1.绩效考核是确定薪酬待遇的前提遇。新时期，企业只有真正认识到薪酬待遇在人力资源

绩效考核能够真实反映员工的专业能力、工作态度、管理中的重要性，并全面掌握薪酬待遇管理内容，才能

工作业绩等实际情况，在企业建立多劳多得、优绩优酬够通过绩效考核的方式对考核内容进行完善和优化，进

的薪酬机制下，通常要根据绩效考核结果设定不同员工的而制定出行之有效的薪酬预算。

薪酬待遇。众所周知，企业内部涉及诸多岗位，不同岗位二、绩效考核和薪酬待遇有机结合的重要性

的工作内容、薪酬待遇不尽相同，所以针对不同岗位，企1.提升员工的幸福感

业必须采用多元化评价方式对员工进行绩效考核，保证企业在开展人力资源管理工作过程中，将绩效考核

考核结果全面、准确、可靠。同时，企业在对员工进行考和薪酬待遇有机结合，能够提升员工的幸福感。具体来

核的基础上，可以采用横向对比措施分析考核结果，以此说，企业对员工进行综合考核，能够及时了解员工状态和

评价员工的工作情况，将其作为制定企业薪酬制度的依业绩，并给予优秀员工相应肯定。而对考核结果优秀的

据，既能够增强员工内生动力，也能够完善企业人力资源