公共部门人力资源开发与管理（第三版）课件：公共部门的职位管理与人员分类管理.pptVIP

公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.3.3品位分类评价7.3品位分类管理优点人员分类的分类线条粗犷，方法简单易行，结构富于弹性；公务人员的流动范围广，工作适应性强；有利于“通才”的培养，便于人员培训；强调年资，官职相对分离使公务人员不致因职位调动而引起地位、待遇的变化，有利于公务人员队伍的稳定；注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才。公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.4.1职位分类7.4职位位分类管理定义所谓职位分类，就是在工作分析的基础上，依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件，区分若干具有不同特色的职位，并加以分类。它是公共部门人力资源分类中的一种重要的管理制度。公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.4.1职位分类7.4职位位分类管理职系区分职位评价制定职级规范职位调查公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.4.2职位分类的特征7.4职位位分类管理具体特征：51234以“事”为中心的分类体系分类方式先横后纵注重人员的专业知识和技能官等和职等相重合实行严格的功绩制公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.4.3职位分类的评价7.4职位位分类管理（1）规范化的分类管理体系，为各项人力资源管理活动提供了客观依据；（2）有利于贯彻专业化原则；（3）有利于定编人员，完善机构建设；（4）官等与责任、报酬相联系，进一步促进了同工同酬和官员能上能下；（5）有利于在职培训和适才适用。优点公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.4.3职位分类的评价7.4职位位分类管理（1）职位分类工程庞大，成本高，推行困难；（2）人才发展和流动的渠道局限性大，易造成人才流失；（3）整个体系过于强调量化，缺乏弹性；（4）官等、工资随人的变动而变动，使其激励性减弱；（5）不利于综合管理人才，即通才的培养。缺点公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.5.1人员分类管理制度的发展趋势7.5人员分类管理制度的发展趋势与我国公共部门的人员分类人员分类管理制度呈逐步简化趋势品位分类和职位分类出现融合、互补趋势两大趋势公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.5.3我国公务员职位分类的内容7.5人员分类管理制度的发展趋势与我国公共部门的人员分类7.5.2我国公共部门的人员分类制度公务员职位按照职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。公务员职务分为领导职务和非领导职务。综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。合计共8个层次。公务员领导职务和非领导职务的层次重叠合并，合计共12个层次。公共部门人力资源开发与管理（第三版）公共部门

人力资源开发与管理（第三版）公共部门的职位管理与人员分类管理公共部门职位管理的演变人员分类管理概述2品位分类管理职位分类管理公共部门人力资源开发与管理（第三版）1234人员分类管理制度的发展趋势与我国公共部门的人员分类5公共部门人力资源开发与管理（第三版）重点问题●公共部门职位管理演变的三个重要阶段●人员分类管理的必要性●品位分类的特征与优劣●职位分类的特征与优劣●现代人员分类管理制度发展的趋势●我国公务员分类管理的内容和特征公共部门的职位管理与人员分类管理7.1公共部门职位管理的演变公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.1.3人力资源管理下的职位管理7.1.2公务员制度下的职位管理7.1.1恩赐制度下的职位管理7.2人员分类管理概述公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.2.1公共部门的人员分类定义将公共部门中的工作人员或职位按工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素划分类别，设定等级，为人力资源管理的其他环节提供相应的管理依据。公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.2.1公共部门的人员分类1以工作人员的官阶为中心的品位分类2以职位为中心的职位分类7.2人员分类管理概述公共部门人力资源开发与管理（第三版）7.1.2人员分类的意义人员分类管理有助于公共部门人力资源管理的简明、高效；人员分类管理有助于公共部门人力资源管理的规范化；人员分类管理有助于公共部门人员的自我激励和开发。7.2人员分类管理概述公共部门人力资源开发与管理（第三版）