翰威特－上海薪酬政策与方案报告.docx

希望参加调研的各个公司尽最大限度地保守本报告中的信息机密，严禁向贵公司及其分支机构之外的任何人传递或复制本报告结果。任何供内部使用的复制版本必须包括本页及其中所包含的信息。

本材料是翰威特咨询公司版权所有的机密信息，翰威特咨询公司将遵照上述声明，严格控制除上述规定之外的所有复制权。

报告概述

本报告将介绍2001年度上海薪酬政策与方案调查报告的关键结果。下列商会联合发起了本次调研：

美国商会

美商会制造业协会英国商会

中国澳大利亚商会中国法国商会

德国工商代表处瑞典商会

本次调研着重调查各参加公司中方员工的全面薪酬政策与方案，其中不包括外籍员工。246家大型的制造公司和服务公司参加了上海市的调研，其中，213家(86.6%)公司提交了2001年度上海薪酬政策与方案调查报告中所征求的相关数据。本报告中所提供的一切数据的参照日期均为2001年7月1日。

我们按照与数据调查问卷相类似的格式组织编排了本报告，通过表格、图表、图形或叙述等形式总结了问卷中所涉及的各项主要计划与方案，由此反映各参加公司的回答结果。

报告中的各项百分比代表提供某项具体政策或方案数据的公司数量占各类公司中提供相关数据的公司总数的比例。具体分类如下：

.欧洲制造企业：41家公司中有32家公司提供了相关数据

.非欧洲制造企业：80家公司中有69家公司提供了相关数据.非制造企业：125家公司中有112家公司提供了相关数据

由于其中的某些问题可以选择多项答案，因而，最终得出的百分比有可能超过100%。若您对此有何疑问，请联络：

JaneXu/JessicaPfeifer

翰威特咨询(上海)有限公司上海市淮海中路381号

中环广场36楼邮编：200020

电话：(86-21)6391-6788传真：(86-21)6391-6766

翰威特咨询公司i[上海政策与方案报告]

内容

章节页码

报告概述

i

内容

ii

为何进行全面薪酬评估？

iii

参加公司简介

I–1

工资管理

II–1

绩效管理与评估

III–1

短期奖励

IV–1

长期奖励/留用方案

V–1

员工福利

VI–1

特殊待遇

VII–1

人力资源管理操作方案

VIII–1

技术技能环境

IX–1

词汇表

X–1

翰威特咨询公司ii[上海政策与方案报告]

为何进行全面薪酬评估？

目前，“最新的”薪酬管理方案是进行全面薪酬战略规划。尽管许多要素可以促成这一趋势，但其中两个关键的驱动力在于薪酬支付方式的多样化和愈发注重经营结果。

薪酬支付方式变革

越来越多的公司正在改变其全面薪酬支付方式，例如：将薪酬与绩效挂钩和降低固定成本,许多组织正在将重点由固定基本工资转向与经营结果挂钩的浮动薪酬，例如奖金与福利计划。

此外，许多组织正在对其福利支付方式进行全面审核。福利方案中的灵活度不断提高，同时，尽管正规的灵活的福利计划为数不多，但却日益受到青睐。实际上，许多组织正在积极应对日趋多样化的员工队伍、日益广泛的人才市场和既定传统型福利计划的成本问题。

薪酬支付方式的演变说明，许多单一形式的现金薪酬调研非但不完善，而且还有可能出现误导。企业不应单独评估或管理诸如基本工资之类的单一的薪酬构成要素。薪酬专业人士必需注重在尽可能最大的范围内评估薪酬水准的竞争力，以免出现误导性结论。

注重经营结果

与过去相比，当前的企业更期望人力资源专业人士能够成为真正的战略经营伙伴，同时，在企业经营目标与人力资源政策之间建立和维持良好的纽带关系。这一趋势在全面薪酬方面尤其显著。仅关注成本效益型的薪酬与福利计划管理已远远无法满足