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人力资源

浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

■郑盼武汉建工集团股份有限公司

摘要：

在当前新经济发展常态背景下，社会各行各业内部的市场竞争越发激烈，各类企业均需要在经营管理工作方

面取得较良好的表现。在企业实际的经营管理工作中，内部资源管理较为关键，可以影响最终的经营管理质量。尤其是人

力资源管理工作，更是会以通过影响员工工作积极性的形式，为具体的经营管理工作带来直观影响。其中，企业应当高度

关注薪酬管理部分的人力资源管理工作，以便确保员工可以在合理的薪酬激励下，维持充足的工作积极性与自我发展意愿。

而当前，部分企业在薪酬管理方面难免面临诸多困境，应该保持重视，结合自身当前的薪酬管理现状进行分析，以便科学

地选择优化出路，确保薪酬管理可以服务企业整体的人力资源管理工作。

关键词：

企业管理；人力资源；薪酬管理；管理创新

在企业实际的经营发展过程中，人力资源属于核心内明发展方向等。一是可以确保人力资源管理的管理效能

部资源之一，可以在企业可持续的战略发展目标实现过程表现，在企业实际的人力资源管理工作中，管理人员需要

中提供有力支撑。因而企业需要高度重视人力资源的管结合各岗权重设定岗位薪酬，也就可以相应地确保薪资

理工作，通过确保其管理效能，推动人力资源进一步实分配的合理性，在充分挖掘人力资源潜在价值之余，确

现更加可观的价值。在此过程中，企业应当着重关注薪保人力资源管理工作可以在管理效能方面表现良好。二是

酬管理这一基础的人力资源管理内容，以便借助合理的薪可以为企业创造更多的经济及社会效益，科学的薪酬设置

酬管理敦促和激励员工积极工作，同时在专业化知识能力可以激励员工发挥主观能动性高效完成工作，也就可以在

方面取得良好的自我提升和自我发展成果。企业应当认识单位时间内为企业创造更多的经济效益与社会效益。三是

到薪酬管理工作中潜在的现实困境，结合自身薪酬管理实可以借助薪酬差异为员工指明发展方向，科学的薪酬分配

情进行分析，针对现实困境选取有效的优化出路，确保薪具备显著的梯度性特征，也就可以相应地借此为各岗员工

酬管理可以如实发挥其效用。指明进一步实现发展的方向。

一、企业人力资源薪酬管理的内涵二、企业人力资源薪酬管理的工作困境

为求解决薪酬管理面临的现实困境，企业应当重受限于主客观影响因素，部分企业在薪酬管理中遭遇

新审视薪酬管理的内涵，以便为后续的困境解决过程提了一定的工作困境，需要如实予以认识和应对。具体而言，

供理论指导。具体而言，不仅需要把握企业人力资源薪困境主要体现为管理体系的科学性表现有待进一步增强、

酬管理的特征，还应认识到企业人力资源薪酬管理的未围绕薪酬健全绩效考核相关制度体系、薪酬管理所需

价值。的制度健全力度较有限等。

1.企业人力资源薪酬管理的特征1.管理体系的科学性表现有待进一步增强

在企业实际的经营管理与内部控制管理工作中，人当前，很多企业对人力资源管理本身的创新缺乏足

力资源管理中的薪酬管理工作发挥着较为可观的决定性够的关注和重视，在具体的薪酬管理部分倾向于沿用传

作用，需要企业保持跟进和重视。薪酬管理具备一定的统的管理策略。长期处于相对固定的状态，薪酬管理体

特征，需要企业如实予以认识和把握。首先，是敏感性系的科学性表现也就会处于持续下降的过程中，越发难以

特征，员工实际所能获取的薪酬事关员工的切身正当利为具体的薪酬管理工作实践提供充足的体系支持。在这

益，也就相应地会在招聘与竞聘过程中产生一定的直观影种情况下，不仅薪