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人力资源

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

■马爱霞中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司吐哈物探分公司

摘要：

绩效考核在当前企业人力资源管理中有非常必要的现实意义，对调动企业人员参与积极性，激发工作热情，

为企业实现科学发展起着非常重要的作用。本文立足绩效考核在人力资源管理中的重要性分析，针对实际存在的问题，

提出优化改进建议，旨在为实际工作落实发挥一定借鉴作用。

关键词：

企业人力资源管理；绩效考核；应用现状；问题分析

一、引言促使企业实现长效发展有非常重要的作用。绩效考核通

绩效考核在企业人力资源管理中的作用展现是现代过公平、公正管理体系的落实，在企业文化的加持下，让

化企业发展和体系建设的重要部分，同时也是企业走向某些勤勤恳恳努力工作的员工能够得到嘉奖，同时激励员

长远发展的必要部分。在现今企业人力资源管理中，由于工以企业运行目标为出发点，立足工作岗位，不断贡献自

绩效考核工作未能受到强有力重视，加上绩效考核指标身力量。在以上全面落实下，切实增强企业内部员工凝聚

设置不合理等问题，严重妨碍了绩效考核结果的反馈应力，促使企业实现长效发展。

用，未能给企业实现长效发展发挥促进作用。因此笔者4.提升员工的工作满意度和工作积极性

选择对这一问题进行分析，立足实际，提出针对性优化建基于以上分析，绩效考核在企业人力资源管理中有

议，具有非常重要的现实和理论意义。非常重要的现实意义。绩效考核工作的落实最直接的是

二、绩效考核在企业人力资源管理中的重要性能提升员工的满意度和积极性，为企业发展配备一支高

1.有助于增强企业在市场中的竞争力水平、专业化的人员队伍。实际绩效考核工作进行中，企

绩效考核在企业人力资源管理中的应用，对增强业坚持用数字说话、拿结果证明、凭实绩用人，把结果

市场竞争力有非常重要的作用。现今知识经济全面发展作为强队伍和助发展的落脚点，强化“奖优罚劣”考用奖

的时代，企业实现创新发展的重点是依靠本单位高水管力度，在原考核结果与干部收入分配、选拔任用、评先

平、专业化的人员队伍。只有人员队伍集思广益、共同谋选优、追责问责、职称晋聘、人员辞留“六挂钩”的基础

“智”，才能提升团队凝聚力，面对企业发展中的问题，强上，进一步盘活考核成绩，强化平时考核成绩分差管理，

化分析和解决，立足市场长远发展层面，提出具有可行清晰划定平时考核“优”与“差”等次界定范围，将各单

性和可操作性的建议，为企业竞争力提升发挥有效促进位月度任务完成情况与单位内部优秀等次人员比例挂钩，

作用。京东在面临激烈的互联网流通商业平台竞争中，正用0%～10%的“优、差”比例调控幅度，激励引导各单

是切实认识到人力资源管理对提升企业竞争力，实现长位干部争先创优，积极作为。

效发展的重要性，大力推进本企业绩效考核体系的完善，整体而言，企业人力资源管理中，强化绩效考核工作

以优秀的企业文化感染每一个人，提升了人力资源管理效落实能提升员工满意度和工作积极性，有助于增强企业

率，促使京东现在的繁荣发展，在竞争激烈的物流平台中员工内部凝聚力，为人力资源决策提供依据，提升企业

占据一席之地。发展竞争力，促使企业实现长效发展。

这启示企业在实现长远发展中，必须重视绩效考核，三、绩效考核在企业人力资源管理中应用存在的问题

以绩效考核激励员工积极性，以高