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经营管理

企业整体智治的路径思考与研究实践

■黄家良浙江省烟草公司金华市公司

摘要：

数字经济时代，传统企业面临新机遇、新挑战，以业务数据化、数据业务化的思路，迭代推进企业治理体系

和治理能力升级，在企业内部加快形成“懂数、管数、用数”的理念，浓厚数字文化；打破层级、贯通流程、重塑制度推进

治理体系现代化；运用数据资源，基于低代码平台，搭建多跨协同、实用好用的数据产品，全面提升企业整治智治水平。

关键词：

整体智治；治理体系；数据治理；数据产品

一、研究背景系重塑、功能优化。

数字经济时代，数字治理具有实时、精准、高效、溯三、建设目标

源、预测的强大优势，是提升治理能力和水平的重要手推进企业整体智治，需要突破传统业务条线垂直运

段。在此背景下，各地区都把数字化转型提升到战略高作、单部门内循环的模式，以“整体协同、应用集成、运

度，加快推进数字化改革。浙江锚定“数字浙江”目标，行高效、即时响应、服务融合”为目标，以客户、员工为

数字化转型从“最多跑一次”改革到整体智治纵深推进，中心，以跨层级、跨部门、跨业务、跨系统的业务协同为

这是时代发展的趋势。本文结合烟草企业实际，探讨和主线，以畅通管理资源要素、实现数据交换共享为核心，

思考如何有效推进企业整体智治。以数据产品创新、场景应用实践为抓手，构建起以“需求

二、解决问题导向、纵横贯通、智慧应用”为特征的整体治理体系，形

在整体整治中，“整体”代表全局，强调一体联动、成“数据决策、数据服务、数据创新”现代化治理模式，

多跨协同，要让部分的统筹协调和整体功能得到最大发实现决策科学化、治理精准化、服务高效化。

挥。“智”是信息化、技术化、数字化的产物，代表智能四、推进路径

智慧，强调数字赋能、数驱智控；“治”代表治理，强调推进企业整体智治，实现现代化治理，需要做到三

对客观事物的普遍优化，对运动效能的辩证转换，要求个升级、一个创新，即升级治理理念、升级治理体系、升

资源配置、工作质效、服务质量等得到优化提升。当前级治理工具和创新数据产品（图1）。

阶段，推进整体整治主要解决的问题如下：一是解决职1.转变思维，升级治理理念

责交叉、条块分割、各自为政等治理“碎片化”现象；二推进企业整体智治，需要在“精准到位、简明务实、

是通过广泛运用数字技术推动治理主体之间的有效协调，互联互通、共享共赢”精实理念的基础上，更加突出核

将系统内在和外在的全部资源进行有效有序整合，实现体心技术自主可控、治理主体多元多向、资源要素贯通共

图1企业整体智治的目标和路径

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享、治理方式协同共治。和流程再造。

坚持核心技术自主可控。始终坚持企业数字化转型在制度标准上，不仅要有业务标准，更要有数据标

以我为主、由我掌控、归我所用，立足自主的内部平台，准，打通数据壁垒，加强数据共享。数据标准是数据共

依靠自身力量，持续增强对系统平台的掌控力、对数据使享和使用的基石，在整体智治中，所有数据都应遵循一

用权，确保全域数据资源全程掌控。个统一的标准