rzb011销售部人事分析报告流程反馈.pdfVIP

销售部人事分析报告流程

作业流程图编制

流程名称销售部人事分析报告编号RZB011

文件编制单位人力资源部日期201708批注[Vivi1]:日期请及时更新

培训经理内训助理

销售部人事分析报告目

的（定义）：通过销售部人

事分析报告可以清晰的

了解销售部的人员架构

①内训助理月末30号更新销售部

人事分析报告

否

③培训经

理审核人②内训助理提交报告给培训经理

事分析报

是

④培训经理审核通过

由内训助理发送邮件

销售部人事分析报告标准

作业流程说明编制

流程名称销售部人事编号RZB011

分析报告

文件编制人力资源-培日期201708批注[Vivi3]:日期请及时更新

单位训部

批注[Vivi2]:与前面要一直

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

内训助理月

内训助理根据公司销售部人员在月

末30号更新

①末30号统计当月入职、离职人员明销售部人事分析报告

销售部人事

细及时更告批注[Vivi4]:请标点符号

分析报告

内训助理提

内训助理在完成报告更新后第一时

②交报告给培销售部人事分析报告

间用钉钉传给培训经理审核批注[Vivi5]:请标点符号

训经理

培训经理审培训经理复核销售部人事分析报告

③核人事分析内容，通过接下一步，未通过及时销售部人事分析报告

报告内容由内训助理修改

销售部人事分析报告

126邮箱

培训经理审

1、月底最后一天用126邮箱发送邮HBCpndbWCQwiQnfQrCWWBypjJgdau

核通过，由

④件给美中总经理、销售经理OVbdf=webmail#module=mbox.ListM

内训助理发

2、钉钉传给订单一份odule%7C%7B%22fid%22%3A3%2C%22