招聘工作总结报告7篇 .pdfVIP

招聘工作总结报告7篇

招聘工作总结报告篇1

不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了__这个团队;在接近

年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终

于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这x个月的情况总

结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在

员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理

的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置，配置担架、安全头盔、消防沙等;

并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制

度保证。

二、人事方面

1、招聘：通过一个月的招聘，使初来公司时公司人员缺口接近X%的状况得

到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现

象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化

和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新

员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创

新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进

管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为

因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;

希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，

一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以

加强我公司核心竞争力。

三、建议方面

1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做

好必须加强沟通，毕竟很多都牵涉到几个岗位甚至部门。

2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织

大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一

步。

以上是我的试用期总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的做

的更好;为__公司的发展贡献更多的力量!

招聘工作总结报告篇2

新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制

定了如下工作计划：

招聘目的：

通过不同的招聘渠道，甄选具有专业技能的高素质人才，以满足公司发展的

需要，充实公司相应岗位。通过招聘，对公司的人力资源进行合理配置，进行人

才储备，以供公司的后续发展。

招聘渠道：

a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另

一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘

信息的网站继续发布；现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中

心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，

各大高校方面同__年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一

些综合类的专科学校。培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大

青鸟取得联系。由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培

养。或者直接招聘有经验的人。

b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这

样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。

C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。

招聘计划：

新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，主要招

聘人群为，或者有1年左右电话销售工作经验的人。由于技术部的重组，技术类

招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新

培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。不管是销售还是技术类的招聘，都需

要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。

录用程序：

a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末

位淘汰制。人事负责通知。

b、技术类先进行笔试，笔试过了