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招聘专员工作总结

招聘专员工作总结(15篇)

招聘专员工作总结1

从20xx年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司

快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很

多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的

工作，现将招聘工作小结如下：

一、工作资料

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需

求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新

的网络招聘渠道，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公

司的管理、技术人员招聘需求。

为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、

申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关

系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满

足公司生产员工的需求。

2、20xx年人员招聘配置

20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司

在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，到达制造

业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各

方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人

员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：

3、20xx届大学生招聘

为满足8。5代线经营需要，在全国五大高校开展了20__届大学生

巡回学校招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录

用优秀20__届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生

的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成

了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生坚持日常的联

系，帮忙其解决疑难问题。

在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工

作，与苏州招聘方坚持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利

开展。

4、其他工作

1）、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作；

2）、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内

部招聘等；

3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；

4）、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的总结

在公司一年的工作期间，有提高有不足，更多的是工作过程中的

经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，

导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的

发生。

后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作

的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整

性。

2、其他感想

1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的

人力资源管理应制度化、规范化、人性化，依法制定规章制度是企

业内部的立法，是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要

方式之一，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业

的运行平稳，流通，高效，所以公司应根据自身实际，建立健全人力

资源管理制度，并严格依法执行，做到合理，合法，全面，具体。

这样能够：

①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力；

②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率；

③、解决劳动争议不可缺少的有力手段；

同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好

后便完事大吉，要根据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适

应公司总体发展需求。

3、建立以人为本的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文

化的建立十分重要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗

位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀

才不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示

光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是经过在职或离职

的员工介绍过来应聘的），是企业形象的代言人。所以，以人为本，

不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管

理态度和具体办法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留

才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据

28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激

励这些企业中