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招聘工作的心得体会（精选10篇）

招聘工作的篇1

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自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司

的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，

造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人

员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面

技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的.头二个月中，我通过一些公

司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但

又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇

到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主

要原因有下：

1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进

行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给

出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很

情愿换工作地点；

2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，

所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力

大；

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程

度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底

薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了

不少的负面影响；

4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望

到发展空间大且能够包食宿的公司工作；

5、因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能

适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关

招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作

主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招

人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成

订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；

2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予

相应的介绍费奖励；

3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧

缺问题；

4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；

5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业

网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘

会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。

如：

1、采用职位，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；

2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因

分析。

3、缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，

让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，

安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！

同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持

久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

招聘工作的心得体会篇2

20xx年10月，我进入某报业国企实习，主要负责媒介培训生项

目，工作内容是培训生档案整理、日常费用报销、绩效考核分数汇总、

招聘项目工作协助、年终总结数据统计分析等。期间，所有接触到的

内容，对于一个新手来说，都是新奇的，想尽快的吸收知识，让自己

快点成长。在这里，对初入职场的我影响比较大，上级对我各方面都

要求很高(制表、PPT制作风格、表格规范、文字撰写、数据分析等)。

当时的我，要啥啥不懂，打个电话约领导战战兢兢、连打印页边距都

不会调，说话没底气。

经过一轮番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打电话说话

时自信也来了，也受到了上级的表扬！真的感谢当时上级对我的严格

要求！感谢让我接触大型的项目(年会)、招聘网站的构建、年终总结，

所有这一切提高了我对数据的敏感度、对文字的敏感度、职业素养。

因是国企单位，没有提供转正机