医疗质量安全持续改进卓越案例全流程 .pdfVIP

医疗质量安全持续改进卓越案例全流程 .pdf

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医疗质量安全持续改进卓越案例全流程

全文共5篇示例,供读者参考

医疗质量安全持续改进卓越案例全流程1

一、活动主题

强化环节质量控制持续提升服务品质

二、活动时间

11月1日11月30日

三、组织领导

为加强医疗质量管理工作,成立市第三人民医院医疗质量持续改

进月活动领导小组

四、活动内容

(一)继续推进“三基三严”训练。

于11月9日安排医院全体医、药、技人员进行“三基”知识考试,

保基础、促质量、提水平。

(二)病历评比展评。

时间:11月5日11月30日

病历检查评比方法:

1、以《市第三人民医院病历检查评分表》为主,并增加单项否决

项。

2、本次展评病历形式(项目)占40分(如首页、病程记录时间、

阶段小结、抢救及死亡记录等),内容占60分(如现病史、诊断依据、

鉴别诊断、三级查房、治疗及手术记录、各种协议书等)。

3、本次病历检查评比活动,所抽取6-10月份出院病历。每个科

室提供5份出院病历,每个专业提供的病历应是该专业前五位病种,进

入临床路径的病历为首选。

4、由医院病案质量管理委员会,组织各委员,按照卫生部《病历

书写基本规范》《卫生厅住院病历书写质量评估标准》(《卫生厅病历

书写基本规范》)进行评比。

(三)各级医师规范查体大比武。

时间:11月12日11月18日

参加人员:所有医生

1、评委从外院聘请,采取五名评委均分制。

2、竞赛选手从体格检查中、心脏检查、胸肺检查、腹部检查、头

颈部检查、背部四肢检查五项中随机抽取一项进行比赛。

3、每场次有两位选手同时比赛,比赛时间为15分钟,超时实行

倒扣分。

(四)深入开展我院特色的优质护理服务工程。

1、首先安排优质护理服务专题讲座,于11月第一周请护理学老

师讲课,目的.是规范护理行为,深入了解现阶段护理工作的进展,更

好的落实优质护理服务。

2、安排各科室护士长及护理骨干到优质护理病房观摩护理人员为

患者提供的护理服务,如:入院护理、住院期间责任护士对危重病人

的管理;出院护理等,时间安排在第一周。

(五)严抓护理不良事件跟踪、分析、反馈等管理,减少发生机

率。

为了达到警示教育护理人员,减少不良事件发生的目的,护理部

将于11月第二周组织全体护理人员召开会议,请资历高、阅历丰富的

护士长轮流对科室曾经发生的护理不良事件进行案例分析、总结,查

找归因,在会议上进行警示教育。

(六)根据不同科室的专科特色对全院护理人员进行理论与操作考

核。

于11月第三周进行规范护理行为理论与操作考试,理论考试内容

根据专科特色出题。操作定为:无菌技术操作、接待新入院患者两项

内容。

(七)处方质量书写评比。从专家库抽取专家对6-10月份处方进

行点评,每人抽取处方20张进行评选。

(八)抗菌药物专项整治交流座谈会,让住院患者病原学送检率较

高的科室做经验交流。围手术期预防使用抗菌药物模范医师评比,针

对6-10月份各手术医师每人10份病历进行抽取点评。

(九)药品不良反应上报经验交流会,并对个别药品不良反应事件

进行跟踪、随访。对报表质量高的个人给予奖励。

五、活动总结表彰

本次医疗质量持续改进月活动设一等奖奖金元,二等奖奖金元,

三等奖奖金元,优秀组织奖奖金元,优秀个人奖奖金元,各奖项名额

等整个活动结束后报院长办公会决定。

医疗质量安全持续改进卓越案例全流程2

医疗质量与安全是医院管理的核心。为切实加强内涵建设,提高

医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平,确保医疗质量与医疗

安全,特制定本方案。

一、实施依据:

1、卫生部《医院管理评价指南(年版)》

2、卫生厅《山东省综合医院评价标准及实施细则》

3、卫生部《——年”以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动

方案》

4、上级医政管理部门管理文件要求

二、健全质量管理组织体系,满足质量管理与持续改进需要。

1.健全院科医疗管理组织,实行院科二级负责制。院长、科主任为

院、科质量安全管理第一责任人,领导班子要定期专

文档评论(0)

133****8893 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档