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公司收购、并购过程中调查所需资料清单

1、工商登记情况

(1)公司成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业

业执照;如果拥有下属子公司，其成立时的验资报告，最新的公

司章程，最新的营业业执照;

(2)公司(与下属子公司)在工商局历次变更情况;

(3)公司目前真实的股东情况，各类股东(职工，法人，其他

股东)的持股数量;这些股东以什么方式表达自己的股东身份。

2、公司组织机构设置情况、股东出资额及出资比例;

3、董事会成员组成情况，包括姓名、作为董事年限、其他

隶属关系、外界专家等情况;

4、公司简述/简史，所有重要的业务部门变动情况，近期

所有权与企业经营权方面的重大变动;

5、公司其他生产、研发、销售等主要地点。

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二、公司权利、合同、协议及其他

1、土地使用权证书，房产证;

3、债权债务情况;

4、重要交易合同;

5、知识产权;

6、公司人员养老统筹等缴纳情况;

7、是否存在重大诉讼或仲裁。

三、公司财税现状

1、最近三年的财务报表及审计报告

(1)公司财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表;

(2)公司资产评估报告及公司历年分红情况;

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(3)公司及各子公司对外投资、担保、抵押情况。

2、资产

现金，应收账款，投资，存货，厂房、财产与设备，其他资

产说明商标/专利/合同权利，尤其是固定资产、在建工程、土

地使用权是否拥有完整的所有权、自由处分权、未来收益权。

3、负债

应付账款，应付票据，长期负债，或有负债及其承担(租赁、

抵押、诉讼)

4、净资产情况

5、税务相关情况(包括各子公司)

(1)税务登记证(国税与地税的);

(2)主要税种与税率;

(3)纳税情况，是否存在税务问题、是否欠缴税款等事项。

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四、生产方面

1、生产设施及使用情况;

2、机器设备——列出主要机器设备、使用、折旧、生产能

力等相关事项;

3、购买及维修情况。

五、市场方面

1、人员

营销人员、销售力量、客户群体、经销商。

2、产品

生产线、主要产品、市场份额、新产品开发、市场感知状况、

竞争水平。

3、市场与销售组织机构工作情况

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营销与销售计划、广告与营销沟通、营销信息系统、技术应

用与客户数据库、外部采购关系与组织沟通。

六、人力资源

1、组织机构

各业务部门构成情况、主要主管人员情况、职工福利、工会

合同、劳资关系;

2、人力资源现状

人力资源质量、人力资源成本、人力资源管理中已有的与潜

在的风险及其对企业的影响;

3、公司副总经理以上职务人员名单及简历。

上述资料清单是在企业并购活动中买方对目标公司的资产

与负债情况、经营与财务情况、法律关系以及目标企业所面临的

机会以及潜在的风险进行的一系列摸底调查，通过这些资料信息

清单实现对目标公司全面了解，通过检查财务报表、审查法律责

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任、关注市场领域、评价经营管理等获得与并购活动相关的全面

信息的分析，从而提高自己的决策质量，从而决定是否实施收购、

如何收购。

此外，有些资料信息需要通过与相关人员面对面沟通才能更

为全面真实的了解，因此我们在可能情况下对目标公司进行现场

调研。

三、尽职调查的渠道

以上需要了解的内容只有经过认真调查才能得到。调查者除

要具有相当的专业知识与调查技巧外，也要注重获取信息的调查

渠道。

调查渠道一般包括目标公司、公开出版物、目标公司的专业

顾问、登记机构、当地政府、目标公司的供应商与顾客等。

1.目标公司

就是约见目标公司的代表人员，当面详谈，并向目标公司索