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公司总经理工作规则

第一章总则

第一条为明确**公司（以下简称“公司”）总经理职责

权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履

行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》、《企业

集团财务公司管理办法》等法律法规，以及《**公司章程》

（以下简称《章程》），特制定本规则。

第二条总经理负责公司日常经营管理工作，并全面领

导、监督公司各个经营部门，对董事会负责。

第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员根据业

务需要设置。总经理根据董事会制定的条款履行其职责。

第四条总经理候选人由董事长提名，经董事会决定并

报监管机构核准后聘任；副总经理的人选由总经理提名，由

董事会决定并报监管机构核准后聘任。

经董事会同意，董事可兼任总经理等公司高级管理人

员。但未经股东会同意，董事长不得兼任总经理。

第五条总经理和其他高级管理人员任期三年，可连聘

连任。在总经理因故长期不能履行职务时，由董事长指定其

他高级管理人员履行总经理职务。

第六条公司高级管理人员应坚持规范管理和审慎经

营的理念，防范、化解经营风险，确保公司经营目标得以顺

利实现。

第二章总经理的职权

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第七条总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）主持拟订公司的发展规划，编制并组织实施年度

综合经营计划；

（三）提请聘任或解聘公司副总经理、高级管理人员；

（四）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理

人员；

（五）拟订公司的基本管理制度，或接受董事会授权，

召开经理办公会决定公司基本管理制度的制定和修改；

（六）依据公司的基本管理制度，制定和修改具体管理

规定；

（七）拟订公司内部管理机构设置方案；

（八）非董事总经理列席董事会会议，定期向董事会汇

报公司经营状况并报送财务会计报告；

（九）拟订分支机构设立、撤并方案；

（十）有关法律法规、公司章程及董事会授予的其他职

权。

第八条其他高级管理人员的职权：

（一）执行总经理的决定，协助总经理分管公司某一方

面工作；

（二）组织实施分管业务的年度工作计划，负责计划目

标分解、落实和跟踪考核；

（三）组织拟订分管业务的发展规划和实施计划，拟订

机构设置方案、相关管理规章制度；

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（四）在总经理授权范围内签发有关业务文件；

（五）总经理授予的其他职权。

第三章总经理办公会议

第九条总经理办公会议（以下简称经理办公会）是公

司日常经营管理的议事决策机构，由总经理负责召集和主

持，公司其他高级管理人员可以向总经理提议召开经理办公

会。总经理因故不能主持会议时，应指定一位其他高级管理

人员召集会议并担任会议主持。

经理办公会按照董事会决议可以根据需要设立专门委

员会，对公司授信业务（包括贷款、融资租赁、票据贴现和

承兑、担保等）及相关事宜进行研究、规划并提出建议，供

经理办公会决策时参考。

第十条经理办公会在研究问题或作出决定时，既要遵

守有关法律、法规及公司董事会各项决议，又要兼顾公司实

际，避免决策失误。

第十一条经理办公会议事范围

（一）组织实施董事会的决议，传达、贯彻、实施中国

银监会等相关监管机构的金融政策、法规和重要文件的要

求，研究、部署公司的日常经营管理等工作；

（二）研究、拟订公司经营、投资计划和年度财务预算、

决算方案；

（三）研究、实施董事会授权额度内的投资项目；

（四）研究、拟订公司内部管理机构的设置方案；