XX道路改建工程施工组织设计技术标.doc

XX工程施工组织设计

目录

施工组织设计

确保工程质量的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施

工程图表

、施工进度计划表

2）、工程管理曲线表

3）、施工总平面布置图

4）、分项工程生产率和施工周期表

5）、主要分项工程施工工艺框图

6）、施工总体计划表

第一章、施工组织设计

1）文字说明

一、工程概况

1、工程地点

1、XX市XX县XX镇XX道路改建工程起点接XX至XX的县道公路。全线根据需要增设桥梁X道，圆管涵X道。

2、本程全线长2.895公里。路面结构为：混凝土面层厚度20厘米。

2、技术标准

本工程按交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）。

3、计划工期

本项目计划工期180天。

二、总体设想和质量、工期、安全目标

（一）总体设想

投标总体设想：

1、我公司计划安排强有力的施工技术力量，充足先进的机械设备、优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程，做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。

2、正确处理好质量、安全、进度三者之间的关系，采取切实可行的措施，在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。

3、本着“因地制宜，就地取材”的原则，充分利用当地资源，降低工程造价。

（二）质量、工期、安全目标

1、质量目标

公司将安排强有力的施工队伍，加强管理，严格控制，承诺工程质量达到合格等级。

2、工期目标

根据招标文件精神，结合本工程的特点我们计划于2008年5月进场，2008年11月竣工，计划总工期180天，并力争加班加点，争取工程提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。

3、安全目标

安全无事故。

三、施工准备工作

清除现场杂物，以及路基平面内的一切障碍物，为以后各项工作做好准备。

2、详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

3、就施工中可能涉及与其它部门有关的问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。

4、做好三通一平有关工作。

5、着手进行备料准备，并规划好自采料的运输和堆放工作，对于外购材料，联系好进货渠道，确保材料供应以至不影响施工作业。

6、各种机具设备调迁到位，并仔细检测以确保正常使用。

7、进行测量放样工作，按甲方交付的道路中线位置采用经纬仪测角、钢尺丈量，经复核结果正确（闭合）后确定道路中线、边线位置。

8、搞好临时工程的计划和安排。

9、建立工地试验室，由具备合格资格的专业技术人员担任试验工作，同时配备试验所需的各种仪器设备。

四、工程施工组织部署

（一）施工管理机构组织设置，管理职能分工

根据招标文件精神，针对工期、质量等主要技术情况，我公司结合该工程的工程量和实际情况，并认真阅读了招标文件和有关资料，将建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工，以提早发挥经济效益，经公司研究，决定成立XX工程项目经理部。工程实行项目经理负责制，项目经理部下设以下机构：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。

f、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

h、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调各部门的工作。

（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，组织人