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南京欧艺橱柜副总经理（兼人事主管）岗位责任书

甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理（兼人事主管），经双方平等协商，就乙方

的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

一、岗位任务：

1、公司制度及程序化完善的编制及审议；

2、贯彻执行公司管理制度及决议；

3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标；

4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善；

5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对

公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力；

6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划；

7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选；

8、员工薪资的核算；每年制定公司新的薪资福利政策；

9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织；

10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核；

11、员工活动的策划组织；

12、每月绩效考核查及公布；

13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布；

14、各项费用的监管及控压（手机费、印刷制作费、办公用品费等）；

15、公司员工各项工作的监督、执行及检查；

16、部门员工的培训（态度、工作方法及专业技能）。

二、工作职责：

1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队

伍的理论水平和业务水平；

2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改

和建议措施；

3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化；

4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出

解决方法和处理意见；

5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

三、工作要求：

1、完成计划的分解并落实跟踪；

2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错；

3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现；

4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划；

5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全；

6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

四、考核：

1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩；

2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额

的30%处罚；

3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元；

4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔

偿损失的10%；

5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300

元处罚；

6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

五、考核办法

1、公司管理任务的制定、实施与完成；(50%)

2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进；(30%)

3、公司工作指令、标准的执行并完善。

凡有下列情况的均属公司副总责任

1、未完成公司确定管理目标任务；

2、未坚持定期召开培训及差错分析会；(20%)

3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作；

4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的；

5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

1、公司的发展战略及近期目标；

2、新增经营投资项目；

3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励；

4、签署总公司授权有关协议、合同；

5、再额定范围内有财务收支审批权；

6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权；

7、对违纪员工有教育处罚的权利。