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公司机构管理部工作职责及岗位职责

1.组织架构设计和优化：负责制定公司的组织结构，并根据公司发展

情况进行优化调整。研究公司的业务模式、战略目标和组织文化等因素，

提出合理的组织架构设计方案，确保各部门的职责分工明确，协调配合良

好。

2.招聘与人力资源管理：负责制定公司的人力资源策略和相关政策，

包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等方面。招聘方面，根据公司

的需求进行人员招聘，制定招聘计划和流程，进行面试、录用等工作。人

力资源管理方面，制定培训计划，进行员工绩效评估和职业发展规划，确

保公司人力资源的合理配置和发展。

3.部门协调与沟通：作为公司的中枢机构，机构管理部需要与各个部

门进行协调和沟通，确保各部门的工作目标和公司整体战略的一致性。与

各部门领导定期开会，了解各部门的工作情况和需求，及时解决协调中的

问题，促进各部门之间的合作与沟通。

4.制度管理与执行：负责制定公司的各项制度和规章，包括人事制度、

绩效管理制度、薪酬福利制度等，确保公司运营的规范性和公正性。同时，

需要监督和执行这些制度，确保员工的行为符合公司的政策要求，以维护

公司的正常运营。

5.员工关系管理：负责处理公司内部的员工关系问题，包括员工的投

诉、纠纷和冲突等。及时解决员工关系问题，维护和谐的工作环境，增加

员工的凝聚力和归属感。

7.员工培训与发展：负责组织和实施公司的员工培训计划，包括新员

工培训、岗位培训和提升培训等。定期评估员工的培训需求，制定相应的

培训计划，提高员工的综合素质和能力，提供发展机会和职业规划。

8.机构与项目管理：根据公司的发展需要，负责组织和执行机构和重

大项目。全面规划和管理项目，确保项目的顺利实施和达到预期目标。

岗位职责根据具体岗位的不同而有所区别，常见的岗位职责包括：

1.组织架构设计师：负责研究公司的业务需求和发展战略，设计合理

的组织架构，并根据需要进行优化调整。

2.招聘专员：负责制定招聘计划和流程，发布招聘信息，筛选和面试

候选人，录用适合的人员。

3.人力资源专员：负责员工入职、离职、调动等人力资源管理工作，

制定相关制度和政策，进行员工薪酬福利计算和发放，管理人事档案等。

4.员工关系专员：负责处理员工的投诉和纠纷，维护员工关系和工作

环境的和谐。

5.绩效管理专员：负责制定绩效考核制度，进行绩效评估和绩效奖励

的管理工作，提出相关改进建议。

7.培训专员：负责组织员工的培训工作，包括新员工培训、岗位培训

和提升培训等。

8.项目管理专员：负责组织和执行机构和重大项目，规划和管理项目

进度和资源，确保项目的顺利实施。

以上只是公司机构管理部的一些工作职责和岗位职责的大概介绍，具

体情况还需要根据各个公司的实际情况来确定。不同公司的机构管理部门

可能会有一些差异化的工作职责和岗位职责。