仓库管理员工作职责(7篇) .pdfVIP

仓库管理员工作职责

1.服从主管的安排，有效地管理库房，保证食品、饮品及物品的及

时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程

和采购时间及时申请采购，负责填制仓库采购申请单，写清各种物资

的品名、数量、国内购买还是进口等项目，请部门主管、财务经理审

核签名，交采购部并督促货物及时入库。

2.经常与使用部门沟通协调，掌握食品、饮品、物品的使用情况，

根据需要负责填写申请采购单，写清各类物资的品名、数量，注明库

存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。

3.监督检查收货组按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把

关，无论是进口还是国内货物，都必须严格审核订单和发票，对所有

入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出

退货或拒收意见，按主管要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库

联，将成本联与财务联传递至成本会计审核。

4.货物入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规

格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方

可入库。

5.货物入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。

6.货物到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。

7.执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。

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8.要按酒店规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需

得到财务经理和有关领导审批后方可办理。

9.发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡;根

据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账

相符合。

10.配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相

符。

11.加强对食品库、酒水库、物品库的管理，对于保质期快到和使

用慢的食品、饮料要和使用部门联系，在保质期内用完，出具滞留商

品报告上交财务;对于过期或破损的食品要及时报损并销毁，不准把不

合格食品发放给使用部门，以免造成损失;严格执行《食品卫生法》，

加强检疫工作，做好卫生工作，确保食品卫生安全。

12.负责对各部门的物资服务工作，经常与各部门协调、沟通，在

保证供应前提下，不断货，不积压，使物资周转快，缩短存放时间，

少占用资金;把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请

采购建议;对急需物资，随时填写采购单，以保证部门需要。

13.每月出具库存盘点表、存货周转表、报损报告、滞留商品报告

至主管审核，上报财务记帐备案。

14.制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按

“五距”码放，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及

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时上报解决。制订库房消防安全管理规定并监督检查消防安全工作，

配合保安部进行消防安全培训，定期考核确保消防安全。

15.做好下班前的检查工作，检查库房有无隐患，关闭电源，锁好

库门，办理交接钥匙手续，确保无误。

16.服从主管安排，进行市场调查，全面了解市场货物质量、价格

情况。

17.完成上级交办的其它工作。

仓库管理员工作职责（二）

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、

规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的

数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料

卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓

管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则

须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报

表，做到账、物、卡一致。

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8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不

需要