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广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目
御银厂房、办公楼装修工程
施
工
组
织
设
计
编制日期：2013年03月11日
目录
第一节编制说明
一、编制原则
二、编制依据
第二节工程概况
一、工程概况
第三节施工总体布署
一、项目经理部机构设置
二、项目经理部主要成员岗位职责
三、施工准备
四、施工现场管理制度
第四节：施工顺序
一、总体施工程序
二、施工流水作业段的划分与组织
第五节主要分项工程施工方法
一、轻钢龙骨石膏面板吊顶
二、铝扣板吊顶
三、卫生间防水
四、木制作
五、门套制作
六、玻璃安装
七、涂料、涂饰
8《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002
9《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002
10《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
第二节工程概况
一、工程概况
工程名称：广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目御银厂房、办公楼装修工程。
工程地点：广州市开发区科学城瑞和路西南侧，规划路瑞源路西北侧。
装修规模：办公楼：建筑面积3200平方米，厂3办公区域：建筑面积5896平方米。
建设单位：广州御银自动柜员机技术有限公公司。
装修内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，门框、门套等装修工程
第三节施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。
项目经理项目经理部组织机构设置：
项目经理
项目技术负责人
项目技术负责人
装饰工长安装工长材料员安全员质量员资料员
装饰工长
安装工长
材料员
安全员
质量员
资料员
装饰施工班组
装饰施工班组
项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理的主要职责：
制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
(二)项目副经理的主要职责：
协助项目经理做好项目管理工作；
制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。
严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。
组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；
按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；
组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
(三)项目技术负责人主要职责：
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；
组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
(四)质检员
对施工质量随时检查，发现问题及时解决。
负责材料进场的检验。
负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
(五)安全员
对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。
负责安全生产规章制度的督促、执行。
负责安全工作相关方的协调和沟通。
(六)专业工长
对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。
有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。
负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。
(七)材料员
负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。
按批准的采购计划和要求，执行采购任务。
负责物资的进场验证。
收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。
(八)仓库管理员
接受核对进场物资。
保管、保护进场物资。
记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。
(九)资料员
负责收集、整理、保管质量文件和记录。
检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。
提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。
提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。
三、施工准备
(一)技术准备
认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和
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