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奥青城北城工程营销策略提报;目录CONTENTS;;工程位置;低密度宜居人文临湖社区二期精装科技助力人居;本案属于合肥第三代居住模式，城市价值向郊区的全面移植;XX对本体认知的思考;;;;;;;;;北城市场在售工程存货量和待上市量大
未来区域上市新盘数量多、体量大
竞争体量来看，本案处在一个重压竞争环境中
如何寻找竞争突围点压对手抢客源？;北城工程成交客户分布;北城成交客户地图;北城营销环境分析;XX对北城客户困局的思考;;;策略一：重新定义区域，以整盘价值定义生活方式，形象上做NO.1;;随区域价格的提升
和居住价值的引导;地缘型客户——因职业不同收入不同而存在不同群体，本工程应主攻地缘性客户中的中高收入人群;市区外溢客户——品质性价比追求型市区客户进驻，此类客户是本工程中后期重点捕捉对象;量的成长;;他们追求
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拓客团队的构架及配置
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团队标准化培训
工程根底知识培训、宣传单页与核心卖点的统一口径培训、现场活动内容的培训
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拓客人员的服装、拓客车辆的包装、拓客宣传资料、客户登记及确认表、小礼品的配置
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现场每日小活动、周末大活动的配合；到达现场的意向客户回访方案、记录有效的意向客户跟踪方案;流程环节;XX房产联盟商务条款;Thanksforyourattention
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