工程项目成本管理案例.pptxVIP

工程工程本钱管理案例;一、工程概况;二、工程本钱管理的组织;2、建立了完善的本钱管理保障体系;三、本钱管理实施;1、目标本钱确实定

在A工程中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A工程实现利润的最低限。但是，A工程并未根据这个目标利润制定目标本钱，而是在考虑了当前市场状况和工程综合实力的根底上，重新确定本钱目标。;〔1〕结合工程的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工工程的预算本钱。〔以路基工程为例〕;〔2〕在综合考虑了工程整体施工进度和施工质量之后，对施工预算本钱中各分局部项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低本钱的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标本钱。;2、本钱目标的分解;3、本钱目标的阶段控制与分析

目标本钱确实定与分解是对公司本钱管理的总体规划，而真正使目标本钱指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反响及控制，就必须实现本钱全过程的动态管理。下面以A工程根底工程为例进行分析，如表4。;根底工程施工本钱分析：根底工程的实际本钱比目标本钱降低了65.6万元，到达3.06个百分点。

在根底工程的施工中，人工费超过目标本钱较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A工程为了保证根底工程能按进度方案完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费本钱超支。;另外，在本钱管理的过程中，每月按费用进行本钱归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。如上例，A工程X月工程实际本钱与目标本钱相比较，总本钱降低了，但就各分项本钱来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标本钱，而材料费、其他直接费那么略有降低。A工程就每项本钱的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对本钱工程及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。;A工程材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓??都有严格的制度。另一方面是A工程与供给商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。

机械费的节约主要是因为工程对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。

其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。;4、工程实际本钱核算与分析;材料费比目标本钱降低了90.4万元，主要原因是与主材料供给商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比方案的要小得多；同时，A工程对材料的管理也做得较好，防止了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用；另外，A工程还重视对新型材料的应用，在功能不变的情况下，用量相对减少，使得材料费用相应减少。;机械费比目标本钱降低了29.3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是工程部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械本钱。;其他费用比目标本钱超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时工程部管理费用也有超支。在工程经理部全体管理人员的共同努力下，采取的本钱管理方法和手段得到了有效的实施。

A工程发生的工程实际本钱为10046.5万元，比预算本钱10367.4万元降低了320.9万元，比工程目标本钱10126.6万元降低了80.1万元，实现了总体本钱降低的目的。