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组织变革与组织结构变革
组织变革与组织结构变革的关系？
组织结构变革只是组织变革的一部分。组织变革:指人员，结构，技术的任何
变动。变革的推动者可以是组织内外部的人员，充当某种催化剂并承担对变革过
程中实施管理的责任的人。
结构变革:指的是权力关系，集权程度，职务和工作再设计等其他结构参数的
变化，主要是COE，OD，HRBP在负责。
技术变革:包括对作业流程与方法的重新设计，修正和组合，包括更换机器设
备，采用新工艺，新技术和新方法等，例如ERP，RPA，DigitalTransformation等，
有专门的数字化转型人员负责，也可能交给咨询公司去做。
人员变革:员工在态度，技能，期望，认知和行为上的改变，一般LD和较为
底层的OD负责。组织变革的程序:
1.通过组织诊断，发展变革征兆，组织变革的第一步就是对现有的组织
进行全面的诊断，这种诊断必须要有针对性，要通过搜寻资料对组织的职能
系统进行全面了解。2.分析变革因素，制定改革方案3.选择正确，实施变革
计划4.评价变革效果，及时进行反馈组织变革中可能遇到的阻力:简单来说就
是，个人权利威胁，对不确定的担忧，相关全体的利益，人际关系的影响。
2.一般的应对措施:培训，邀请员工参与变革决策，福利，谈判协商，
操纵招揽，强制(不建议)等。
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