建筑机电安装工程项目策划商务经典创效案例.pptx

1、普通支架改综合支架.....................12、更改给水管道材质.......................73、变更阀门类型...........................134、砼护栏变更取消.........................195、砼护栏变更波形护栏.....................25目录

1 普通支架改综合支架1重点现场管线繁多，业主要求标高难以满足。目的各专业可共用一支吊架，充分利用空间，可使各专业的管束得以良好的协调。方法完备的设计方案和施工图集，计算管道重量及支架承重。原则保证支吊架的稳定性及承重能力。

案例1 项目背景2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性质为商业办公、娱乐用地，承接效益 5%,采用综合单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为70%，结算支付至95%，保修款5%；如工期延长超过6个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情况，目标效益7%。项目相关影像资料2

1.1 具体调整方案3原设计方案调整理由优化后方案各专业管道支架自行安装。各专业管道支架未单独记取费用，综合单价中支架含量远低于实际现场支架含量。采用综合支架进行综合管线布置，作业面整体美观。为减少项目亏损并满足业主标高要求。

项目单位原方案优化后方案工程量增减支架安装kg24653.5577301.3852647.831.2 工程量变化情况项目方案变化前后现场工程影像资料4

项目单位原方案优化后方案优化后方案-原方案收入万元0133.64133.64成本万元3596.4861.48利润万元-3537.1672.16利润率%/27.8/1.3 效益变化情况项目效益变化前后影像资料5

1.4 案例总结原合同内容管道及桥架支架为普通支架，且投标时支架未单独列项含在管道安装综合单价内，含量低,为亏损部分。现场管线较多，业主标高要求较高，BIM多次深化也较难满足。项目部及时策划，争取把普通支架改为综合支架，并由我方进行施工，深化综合支架图纸并重新报价。6

2 更改给水管道材质7重点给水管道要求稳定性好，安全可靠。目的管道安装便捷，水力条件好，维护工作量少。方法对比管道材质的优缺点，选择合适的管道。原则安全可靠，安装便利。

案例2 项目背景2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性质为商业办公、娱乐用地，承接效益 5%,采用综合单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为70%，结算支付至95%，保修款5%；如工期延长超过6个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情况，目标效益7%。项目相关影像资料8

2.1 具体调整方案9原设计方案调整理由优化后方案给水管为衬塑钢管。合同给水管为衬塑钢管，项目部前期询价对比发现合同主材价低于成本价，通过策划与业将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管，安装方便。主协商提高品质，将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管以减少亏损。

项目单位原方案优化后方案工程量增减给水管道安装m4290.554290.5502.2 工程量变化情况项目方案变化前后现场工程影像资料10

项目单位原方案优化后方案优化后方案-原方案收入万元41.81167.25125.44成本万元62.07138.5576.48利润万元-20.2428.7048.94利润率%-48.4617.1665.622.3 效益变化情况项目效益变化前后影像资料11

2.4 案例总结原合同给水管材质为衬塑钢管，项目部前期询价对比发现合同主材价低于成本价，且安装成本过高。通过策划与业主协商提高品质，将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管，以减少亏损，并重新定价达到盈利。12

3 变更阀门类型13重点阀门类型的变更。目的通过盈利项扩大项目效益。方法通过设计变改变阀门类型。原则不减少阀门数量，保障系统功能，按照合同单价结算。

2018年04月30日项目中标,其中的一期三标段工程，为商业地块，总建筑面积约154764.41平方，其中地上建筑面积97573.83平方，地下约57190.58平方，包括三层地下室、五层裙楼和两座塔楼，承接效益-7.98%,投标报价情况；主合同结算单价按投标清单综合单价包干、工程量按实结算；工程款支付比例为60%。2018年07月23日，项目正式开工，目标效益 8%。案例3 项目背景项目相关影像资料14

3.1 阀门类型变更具体调整方案15原设计方案调整理由优化后方案空调水图纸中除风柜、因投标清单中同规格的竣工图中闸阀变更为球风机盘管接管阀门为球阀，其余下阀门均为闸球阀综合