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行政管理部门工作总结8篇

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行政管理部门工作总结篇1

20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大

力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、

培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调

各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极

贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理

一是建立健全了各项规章制度。我公司今年x月开始运转，各项

管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了

考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现

了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造

了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察

工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自

律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁

卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员

工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面

做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司

领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性

工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设

法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，

力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维

护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合

其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联

谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门

搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每

位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以

来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司

招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好

地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质

与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计

划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织

公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，

保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力

协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作

常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有

限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了

解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决

策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司

事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落

实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

行政管理部门工作总结篇2

一、加强服务，树立良好风气

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、不断转变工作方式，变被动为主动。对公司工作的重点、难点

和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管采购、车

辆、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落

实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临

时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助

配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有

重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的

需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新

台阶。切实转