中长期人才队伍战略规划.docx

XXXX有限公司

中长期人才队伍建设

战略规划

(2017-2025年)

XXXX人才战略规划

当前，XXXX公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“竞争实力行业前列，发展能力持续增强，客户体验美好独特，相关利益稳步提升”的战略愿景已成为企业发展规划的指导思想。战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在公司面前的重要战略任务。

为了打造一支能够引领和支撑企业转型、跨越发展的高素质人才队伍，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，公司结合实际，编制了中长期人才队伍建设战略规划，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。

一、人才强企战略规划指导思想

全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况。同时以人力资源开发利用为主线，以人才队伍建设为重点，以推动“操作、技术、管理”三大序列员工队伍建设为载体，树立人人都能成才的工作理念，创新政策和制度体系，全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为XXXX转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

二、人才战略规划的原则

1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。

2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先

开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技进步、员工素质提高、管理创新转变。

3、以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。

4、实施终身教育和培训。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。

5、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

6、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才，一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才，一批综合素养高、开拓能力强的高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。

7、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务，根据企业发展需要制定人才政策措施，用企业发展成果检验人才工作成效。

三、现状与形势任务

(一)基本现状及分析

1、人才现状

多年来，公司高度重视人才工作，在生产建设和改革发展的各个阶段，制定和实施了一系列重大方针政策，在人才培养、使用、管理、开发等方面提出了一系列先进的理念、政策、措施，为企业培养造就了一大批各个领域的人才，经过10多年的努力，已经从人才资源相对匮乏的企业发展成为人才资源具有相对竞争优势的企业，各类人才在企业生产经营发展中大显身手。人才强企的基础较为扎实，人才强企的作用不断显现，人才强企的格局初步形成，主要表现为：人才总量显著增加，人才结构渐趋合理。截止2016年2月，XXXX现员工总量85人，各类专业技术人才35人(不含中层以上领导),其中：高级人才1人、关键人才3人，占员工总量的3.5%;骨干人才26人，占员工总量的30.6%;基础人才20人，占员工总量的18.1%。

2、存在问题

XXXX在人才队伍建设方面做了很多工作，取得了一些成绩，但人才队伍建设与发展的水平同先进企业相比仍存在较大差距，与企业发展的要求相比还有许多不适应的地方。主要体现在：

一是人才立企、人才兴企、人才强企的理念还需要不断创新，XXXX仍然停留在传统生产企业对于劳动力的认识、配置、管理阶段，没有上升现代化电子产品行业发展需要的人力资源开发利用的高度；

二是用工渠道传统陈旧，招聘人员多数为新毕业学生，有工作经验的专业技术人才，尤其是高级人才的市场化招聘规模有限，限制了企业所需人才的引进；

三是培养开发与绩效考核相分离，员工学知识、学文化、长才干的积极性不高，制约了人才的培养和成长；

四是人才选拔使用机制僵化，选拔任用渠道单一，多年来一直沿用任命制，缺乏能上能下的竞争、退出机制，不利于人才的脱颖而出；

五是吸引与激励政策缺失，各部门重点领域专