战略管理师案例 - 中国社会经济决策咨询中心.ppt

;某上市公司战略咨询工程建议书;声明;选择中经咨询作为管理咨询合作伙伴的九个理由;导读;中经咨询相关工程经验;中经咨询曾经效劳过的企业名录;中经咨询的局部战略管理咨询工程;;工程设计思路;战略规划主要内容包括：总体战略规划、业务战略、战略支撑体系的设计，战略绩效管理与组织流程优化是实现战略落地的两条腿;一、战略规划工作;首先通过中经咨询战略方法论来设计某上市公司五年战略规划;战略管理体系设计阶段工作目标与工程成果如下;STEP1.进行宏观环境分析，明确某上市公司的机遇和风险;STEP2.现有业务初步分析：行业分析和市场分析;STEP3.企业内部资源能力分析;STEP4.新业务单元分析;SWOT分析把某上市公司内部竞争力与外部环境分析结合起来;STEP5.某上市公司的战略规划必须充分考虑国家对于卫星导航定位行业的行业规划和股东的期望;管理层某上市公司

合作伙伴消费者/用户

员工股东;STEP7.审计现有的愿景和战略;STEP8.借鉴标杆企业经验;STEP9.确定企业新愿景和使命，并拟定某上市公司未来几年内的战略规划框架;STEP10.预测各项业务的市场潜力;STEP11.评估竞争剧烈程度;STEP12.确定各项业务的吸引力;STEP13.判断各类业务所需要的关键资源能力;STEP14.对开展新业务所需的资源和能力差距分析;通过企业资源与能力分析，可以看出某上市公司各项业务的竞争力强弱;STEP15.明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合;STEP16.业务经营模式借鉴与分析;STEP17.制定、评价和选择各业务竞争战略;STEP18.确定业务战略实现模式;STEP19.设立战略目标和财务目标;STEP20.差距分析与竞争能力建立方案;STEP21.制定战略支撑体系框架;某上市公司总体开展战略报告(PPT)结构如下;平衡记分卡战略管理流程;战略地图：简洁直观描述组织战略的工具;战略地图的一般性模型;财务指标是其他各层面指标的最终结果;客户体验指标直接影响到财务指标的实现;满足客户需求的三大环节：细分客户、寻找需求、按需提供产品;客户体验指标的实现程度决定了企业产品/效劳的竞争力;不同的战略表达了公司希望在哪些方面满足客户需求;通过企业内部运营的优化和改善，确立企业竞争优势;战略目标应当与公司关键流程或流程组合相关联;学习和成长是各个层面指标实现的根底;组织学习与成长能力的构成;通过战略地图，可以从战略目标分解、行业成功关键、外部环境把握、内部现状分析四个方面入手，最终形成以模块为单位的、可执行的战略动作集合;工程总体方案和预算;工程执行方案;工程费用;工程成果清单;工程实施辅导;工程组办公地点与办公条件;工程质量保障措施;工程风险对策;工程成功的关键是双方的职责明确和密切沟通;双方强互动沟通模式;优势互补的工程管理构架，有利于调动双方力量推动实现客户的创新与变革，而不仅仅是一套方案的呈现;强有力的团队是确保本工程成功的关键，中经咨询视此工程为公司2021年战略性工程，在团队的组建上充分表达我们的高度重视…;工程总监：金志友合伙人;中经咨询的咨询模式通过严格的过程控制与强互动既能发挥双方的优势，又能够控制咨询目标的有效实现;标准的工程运作模式确保咨询质量：单一团队、关键环节驻场效劳;工程管理和考核机制的核心是一切以客户为中心，表达了中经咨询团队总体作战的特点;上述的中经咨询三级质量保证体系能够最大限度确保工程的成功;中经咨询的经验积累和自身研发的数据库为每一个客户所分享，保证工程的质量与实效;工程过程中提供有针对性的培训安排;工程过程中，中经咨询高度重视客户方成员的参与，以及成果的知识转移工作，以确保客户团队不仅掌握成果，更加掌握过程…;中经咨询的工程进程管理及双方定期会议能够提供最正确的工程过程控制;中经咨询工程管理例如：中经咨询工程工作方案〔具体到小时，并明确客户对接组的职责和权利〕;中经咨询工程管理例如：工程成果审阅方式;中经咨询的售后效劳保障机制，保障方案实施中的及时调整与控制，确保企业变革的实效;中经咨询介绍;中国社会经济决策咨询中心;中经咨询主要业务包括：;中经咨询工作职能：;中经咨询荣誉;中经咨询荣誉;中经咨询荣誉;中经咨询在为众多行业千余家企业提供管理咨询效劳的过程中积累了丰富的行业经验;●中经咨询的组织设置以如何为客户提供最正确效劳为出发点。

●我们为每位员工提供了不同的职业开展通道，并