- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024客服月工作总结标准模板
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺
点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。在____公司总经理
的领导下,负责接待电话业务,用高标准严格要求自我,不断学习、
刻苦追求,加强自身素质和品质的修养,提高自身潜力,做好客服工
作。虽然工作有很多地方做的不够到位,但是我会在以后的工作中忠
实履行职责,不断自查、反省自我,不断开拓进取,把自我全身心地
投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自我能够胜任本职工作,
就是称职的。”现将____月的主要工作状况述职如下:
一、每一天上班之前永远记住(1)客户满意第一;(2)客户永远是对
的;(3)如果客户错了,任然记住客户永远是对的;
二、加紧跟踪车辆行驶位置,做到服务客户最优化,让客人无论
在何时何地只要查货物位置,我们总能在第一时光准确无误的答复客
人,不要感到失望。
三、为了货物能够准时的到达客户手中,及时的查看到车货物中
转状况,尽力做到不让客户打电话催货物。
四、及时上报货损,让发货公司第一时光明白货物的状况。
五、上下班时光清点库房的货存。
六、每一个电话都关系到我们的业绩,做好电话记录,客户信息
记录。
第1页共14页
回顾以往的工作,我感到有所得也有所失,不足不之主要表现以
下几个方面:首先,在工作中,工作方法过去简单,不够全面细致,
处事不够冷静。其次,在接待客户电话潜力上还有待于进一步提高。
这些不足之外,有待于在下步工作中加以克服和改善。因此,在下一
步的工作中,我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作经验,借鉴
好的工作方法,努力学习,提高自身的素质。要进一步学习相关的理
论知识,与实践经验相结合,有效的完成各项任务指标,工作要得心
应手,有驾驭全局的潜力。强化敬业精神,增强职责意识。关心、爱
护同事,我们是一向强大的团体,必须能够做的更好,最好。我必须
能够做到业务内勤就应具有最基本的素质:有强烈的事业心与职责
感。
以上报告,请领导指正批评,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并
借此机会,向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。
2024客服月工作总结标准模板(二)
物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。
为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持“以人为本”的服务宗
旨,规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值,
使物业发挥最大的使用效能。
工作思路:
强调成本控制意识和成本管理程序;
强调团队的有效运作和服务流程;
第2页共14页
强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;
强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;
致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。
目标设置:
客户综合满意率不低于____%;
服务综合及时率不低于____%;
业务技能培训____%;
小区
绿化完好率不低于____%;
绿化覆盖率不低于____%;
管理费收费率一期逐步达到____%;
二期收费率达到____%;
生活垃圾日清率为____%;
工作重点:
根据对____年的工作回顾和反思,____年将致力于加强规范管
理、协调沟通、落实执行,以提高管理服务效能,营造和谐生活环
境。
(1)制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如《管理规
章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程
序,达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技
巧、服务意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高服务中
第3页共14页
心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对
进入服务中心工作的员工严格把关,定期进行考核评比,对不称职员
工坚决撤换。
(2)小区的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的
居住环境,是我们非常重视的问题,以往的管理经验告诉我们,保洁
工作责任到人,督导、检查、培训落实到位
文档评论(0)