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2024-11-23 发布于山东
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绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,公司

于10月份在原有月度绩效考核的基础上进行了调整修订,现将10—11月份绩效考核做一汇

总分析。10—11月份参与绩效考核总人数为14人。

二、绩效成绩

（一)总体成绩

10月份考核

类型等级人数考核自评平均分主管评价平均分备注

普通员工B888.579。3

管理人员B482。6382。75

11月份考核

类型等级人数考核自评平均分主管评价平均分备注

普通员工87.979.75

管理人员80.8881.29

绩效考核分析报告

（二）成绩分布及结构分析

10月份考核

个人自评上级主管评价

分布比例

人数比例人数比例

90分以上535.7%0

80-89分964.3%1285.7%

79分以下00％214.3％

11月份考核

个人自评上级主管评价

分布比例

人数比例人数比例

90分以上321。4317.15

80—89分964.29964。28

79分以下214.28428。57

三、考核结果分析:

1、从以上考核情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效,也不能

把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

2、个人自

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