项目整合管理-第一节管理基础讲义.pdf

讲师邵宗其

第8章项目整合管理

第8章项目整合管理

自1987年以来，PMBOK一直是基于过程的项目管理标准的重要代表，项目管理从业者一

自1987年以来，PMBOK一直是基千过程的项目管理标准的重要代表，项目管理从业者一

直坚持基于过程的项目管理方法。随着信息技术和项目管理的快速发展，单独的基于过程的项

直坚持基千过程的项目管理方法。随着信息技术和项目管理的快速发展，单独的基于过程的项

目管理思想已经无法反映业务及项目管理的需要。从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于

目管理思想已经无法反映业务及项目管理的需要。从2021年开始，第7版PMBOK采用了基千

原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，

原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支待，

并更多地关注项目的预期成果。然而，很多项目管理从业人员认为过去基于过程的方法依然非

并更多地关注项目的预期成果。然而，很多项目管理从业入员认为过去基千过程的方法依然非

常有用，在指导项目管理能力、调整方法论并评估项目管理能力方面起到非常重要的作用，因

常有用，在指导项目管理能力、调整方法论并评估项目管理能力方面起到非常重要的作用，因

此，基于过程的方法是项目管理的基石。人们今天在关注项目管理原则，关注实现项目最终的

此，基千过程的方法是项目管理的基石。人们今天在关注项目管理原则，关注实现项目最终的

价值交付的同时，依然离不开过程的方法，依然需要考虑10大项目管理知识领域的支撑。本书

价值交付的同时，依然离不开过程的方法，依然需要考虑10大项目管理知识领域的支撑。本书

第8~17章从项目整合管理开始，详细介绍了10大项目管理知识领域。

第8～17章从项目整合管理开始，详细介绍了10大项目管理知识领域。

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理

活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿

活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿

项目始终。项目整合管理的目标包括：①资源分配：②平衡竞争性需求；③研究各种备选方法；

项目始终。项目整合管理的目标包括：CD资源分配；＠平衡竞争性需求；＠研究各种备选方法；

④裁剪过程以实现项目目标；⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目与项目管理

＠裁剪过程以实现项目目标；＠管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目与项目管理

本质上具有整合性质，例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进

本质上具有整合性质，例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进

度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。

度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。

项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。例如，在项目早期，规划过程组为执

项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。例如，在项目早期，规划过程组为执

行过程组提供书面的项目管理计划；随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项

行过程组提供书面的项目管理计划；随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项

目管理计划。

目管理计划。

8.1管理基础

8.1管理基础

8.1.1执行整合

8.1.1执行整合

项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目

项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目

总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：

整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：

●组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项

·组织层面上，项目经理扮演重要角色，