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劳动生产率管理与实施典型经验（直供直管）

报送单位：江苏省电力公司

专业名称：人力资源管理

摘要：劳动生产率是反映和衡量企业劳动效率高低的重要指标，以尽可能少的活劳动投入获

取尽可能多的劳动成果产出，力争劳动效率处于行业领先水平是我公司孜孜追求和奋斗的目标，为

此，我公司长期以来，大力推进减人增效工作，不断优化劳动组织结构，加大人力资源开发力度，

努力提升员工素质，全面深化劳动、人事、分配制度改革，加强业绩考核和评价工作，建立和完善

与业绩考评挂钩的分配激励机制，在设备和售电量持续、快速增长、服务水平不断提高的前提下，

连续多年实现人员负增长，劳动生产率逐年大幅提升，2004年增加值全员劳动生产率为国网公司系

统的1.87倍，处于全部直供直管省公司的领先水平。

1专业管理的目标

1.1企业战略对专业管理的要求

按照“构筑坚强电网、打造优良资产、坚持优质服务、铸造优秀业绩”的发展战略，要求企业

人力资源的数量、质量、专业、技能等适应企业发展战略的需要，做到人员精干高效，劳动生产率

指标达到国家电网公司对一流网省公司考核指标的要求。

1.2目标描述

按照“控制入口，提高在职，疏通出口”的思路，加强员工总量控制，采取多种措施提高在职

员工素质，通过培训提高在职人员的专业能力，精干主体产业，强化劳动管理，实施减人增效，提

高人员效率指标。

1.3专业管理的范围

1.3.1根据企业发展战略的要求，进行企业人力资源的供求分析，确定企业人力资源规划和年度劳

动力计划。

1.3.2加强员工总量控制，严格按计划进人，确保人员实现负增长。

1.3.3加强员工培训，建立基于提升员工核心专业技能和员工职业生涯规划的培训开发体系。

1.3.4建立以关键业绩指标为核心的绩效管理体系和以职位、能力为基础的薪酬体系。

1.3.5建立人力资源管理的激励约束机制和竞争淘汰机制，激活人力资源，提高全员劳动生产率

1.4专业管理的企业文化

1.4.1营造公开、公平、竞争、择优的内部文化和使优秀人才脱颖而出的用人机制；

1.4.2开放多种职业通道，促进高级经营管理者队伍、专业人才队伍和生产技能人才队伍的健康协

调成长。

1.5指标体系

1.5.1企业售电量；

1.5.2职工人数；

1.5.3劳动生产率。

2专业管理的工作流程

2.1完成工作的组织机构

公司总经理

人力资源部、规划部

基层单位

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2.2专业管理工作流程图

企业劳动力管理

吸引获取录用

整合

保持和激励

控制与调整

开发

提高员工工作绩效和企业绩效

实现企业管理目标、增强企业竞争力

2.3工作流程说明：

2.3.1获取

获取包括吸引和录用。

吸引是指劳动力管理部门通过工作分析，即确认企业各项工作岗位任务的特点，从而确定企业

各个工作岗位的性质和要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者提供均等的

岗位机会。

录用是根据工作要求确定最合适的工作人选，确保企业能够从工作申请者中选拔符合企业要求

的员工。

2.3.2整合

使各单位所吸收的员工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的

价值观，从而建立和加强员工对企业的认同与责任感。

2.3.3保持和激励

提供给员工所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境。

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2.3.4控制与调整

对工作结果、工作表现和对人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并做出相应的

决策。

2.3.5开发

提高员工的知识、技能和能力，保持和增强员工的工作能力，并为员工提供发