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贸易公司总经理工作职责

一、战略规划与决策

1.负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的市场定位、业务方向和发展目标，并确保战略规划与公司股东及董事会的期望和要求相一致。

2.定期组织对市场动态、行业趋势、竞争对手等进行深入分析和研究，为公司战略调整和决策提供依据，把握市场机遇，应对市场挑战。

3.参与公司重大投资、合作、并购等项目的决策，负责项目的可行性研究、方案制定、谈判沟通以及项目实施的监督与评估，确保项目的顺利推进和达成预期目标，实现公司资源的优化配置和价值最大化。

二、业务运营管理

1.全面领导公司的进出口贸易业务，制定业务流程和操作规范，监督业务团队严格执行，确保业务的高效、合规运作，保障公司贸易业务的顺利开展和持续增长。

2.负责开拓国内外市场，建立和维护与供应商、客户、合作伙伴等的良好合作关系，拓展业务渠道，提高公司的市场份额和品牌知名度，积极寻求新的业务增长点和合作机会，推动公司业务多元化发展。

3.组织制定和执行公司的销售策略和营销计划，指导销售团队完成销售任务，分析销售数据和市场反馈，及时调整销售策略，提高销售业绩和客户满意度，确保公司销售收入和利润目标的实现。

4.负责公司的采购管理工作，制定采购计划和采购策略，优化采购流程，控制采购成本，确保采购物资的质量和供应及时性，建立稳定的供应商体系，加强与供应商的合作与沟通，维护良好的供应关系。

三、团队管理与建设

1.搭建和完善公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，制定合理的人员编制和岗位配置方案，确保公司运营的高效协同和顺畅运转。

2.负责公司团队的招聘、选拔、培训、考核、激励等人力资源管理工作，建立和完善人才培养机制和绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，打造一支高素质、富有战斗力的团队，为公司的发展提供人才保障。

3.营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作精神、创新意识和诚信价值观，加强员工沟通与交流，关注员工职业发展和身心健康，提高员工的忠诚度和归属感，增强公司的凝聚力和向心力。

四、财务管理与风险控制

1.负责制定公司的财务预算和资金计划，监控公司财务状况和资金运作情况，确保公司资金的安全、合理使用和有效周转，定期向董事会和股东汇报公司财务状况和经营成果。

2.建立和完善公司的财务管理制度和内部控制体系，加强财务风险管理，规范财务审批流程和财务报告制度，防范财务风险和经营风险，确保公司财务活动的合法合规。

3.负责公司的成本控制和费用管理工作，制定成本控制目标和措施，优化成本结构，降低运营成本，提高公司的盈利能力和市场竞争力，对公司重大财务支出和投资项目进行严格审核和把关。

五、外部关系协调与沟通

1.代表公司与政府部门、行业协会、金融机构等进行沟通与协调，建立良好的公共关系，争取政策支持和资源优势，维护公司的合法权益和良好形象，为公司的发展创造有利的外部环境。

2.关注行业政策法规变化，及时组织公司内部学习和贯彻落实，确保公司运营符合法律法规要求，积极参与行业标准制定和行业活动，提升公司在行业内的影响力和话语权。

贸易公司总经理作为公司的核心领导者，需要具备全面的管理能力、敏锐的市场洞察力、卓越的战略决策能力和出色的团队领导能力，全面负责公司的战略规划、业务运营、团队管理、财务管理以及外部关系协调等工作，带领公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，实现公司的战略目标和可持续发展。