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2024年公司现场管理制度

公司现场管理制度1

一、进度管理

1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工的人选（施工队伍

的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。

2、认真熟悉、审核图批，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布

置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期

时间的情况下保质保量的按施工期限完成。

3、根据现场情况对图祇进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各材料的需用量。材

料必须在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。

6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工的配合，保证整体工程高效、畅通、有条

不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要

求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损矢。

8、各个工必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商,

听从现场管理人员的安排。

9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济

利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工之间的工作关系，充分调动每个人的工作热

情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理遂行内

部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其

用，按施工进度计划有条不紊的施工。

二、质量管理

1、认真熟悉、审核图近，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布

置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

3、建立三级管理制度自检一专检一报检验收合格进入下道工序；不合格应立即返工

由施工班组承担因返工造成的相应损失。

4、坚持严格把关与只极预防相结合”的原则以及质量检验人卡、防、帮、讲（卡

即把关；防即预防出现不合格品防患于未然；帮即对操作工人进行技术指

公司现场管理制度2

为了规范管理的规范化和制度化为了提高产品质量和耐立装饰公司形象特制定以下制度。

-不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保I寺卫生间清洁卫生；木工进场时候要认真检

查现场情况发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告在施工过程中保护好地板砖和各种管道,

不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。

二材料必须码放整齐,不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理.

发现违规罚款三十元现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置不得放进衣柜里面；

违者发现衣服一次罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发现违规一次罚款五十元，现场

开罚单。

四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误；柜

体上面不得有任何没有必要的划痕不得在柜体上记东西和涂画。发现违规一次罚款三十元现

场开罚单。

五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的‘地方如果更改必须要有设计师签

字批准。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。

六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费翻斗;要做到合理有效利用装修材料。

七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺行；不得图省事私自篡改施工工艺