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房地产集团公司：工程款与实测实量分挂钩制度

房地产集团公司工程款与实测实量分挂钩制度

第一章总则

为规范房地产项目施工过程中的工程款支付，确保工程款的支付与实际完成的工程量相挂钩，提高资金使用效率，降低工程风险，依据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。本制度旨在明确工程款支付的标准、流程及责任分工，确保各项工作的顺利开展。

第二章适用范围

本制度适用于本集团公司所有房地产开发项目的工程款支付管理，包括但不限于：土建工程、装饰工程、机电工程等各类施工项目。

第三章制度目标

1.确保工程款支付与实际工程量相匹配，提升支付透明度。

2.降低因工程量争议导致的资金风险，保障公司和承包商的合法权益。

3.促进工程进度的合理安排，提高工程管理水平。

第四章法规依据

本制度的制定依据包括但不限于：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建设工程施工合同（示范文本）》

4.相关行业标准及公司内部规章制度

第五章管理规范

5.1工程量计算方式

1.工程量应依据施工图纸及相关设计文件进行计算，需经过监理单位审核确认。

2.依照国家及行业标准，采用合理的计算方法，确保工程量的准确性。

5.2工程款支付标准

1.工程款支付应依据实际完成的工程量进行，具体支付比例及节点应在合同中明确约定。

2.每次支付前，需提交《工程量确认单》，由项目经理、监理单位及承包商三方签字确认。

5.3支付流程

1.施工完成：承包商按合同约定完成施工并申请支付。

2.工程量审核：项目经理组织相关人员对工程量进行审核，形成审核意见。

3.监理确认：监理单位对审核意见进行确认，出具《监理工程师签字确认书》。

4.支付申请：项目经理将审核及确认文件整理成《工程款支付申请》，提交财务部。

5.财务审核：财务部对支付申请进行审核，确认无误后进行支付。

5.4责任分工

1.项目经理：负责工程量计算及支付申请，确保申请材料的完整性。

2.监理单位：负责对工程量的审核与确认，确保工程质量。

3.财务部：负责审核支付申请，确保资金使用合规。

第六章监督机制

1.内部审计：公司设立内部审计部定期对工程款支付情况进行专项审计，确保制度的执行。

2.反馈机制：各部门应定期反馈制度实施过程中遇到的问题，内部审计部应及时进行分析与改进。

3.违规处理：如发现违规行为，视情况给予相关责任人警告、罚款、调岗等处理，情节严重者可依法追究其法律责任。

第七章附则

2.本制度自发布之日起施行，所有相关人员应认真学习、遵守本制度，确保其有效实施。

第八章实施与评估

1.实施培训：公司应定期组织培训，确保所有相关人员掌握本制度的内容及操作流程。

2.定期评估：每半年对制度实施效果进行评估，收集各方反馈，进行必要的修订与完善。

第九章未来修订流程

1.修订建议：任何部门或个人可提出制度修订建议，需填写《制度修订申请表》，并说明理由。

2.审核流程：综合管理部对修订申请进行审核，必要时可组织专家或相关人员进行讨论。

3.公示与实施：经审核通过的修订内容将在公司内部公示，并按规定时间实施。

通过上述制度的实施，房地产集团公司将能有效地管理工程款支付，提高资金使用效率，同时确保工程质量与进度，最终实现企业的可持续发展。