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2024年新疆巴音郭楞蒙古自治州企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试及参考答案（培优）

第I部分单选题（50题）

1.经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A:独特性

B:一致性

C:稳定性

D:特征性

答案：C

2.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

B:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

C:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

D:精简机构和人员，提高工作效率

答案：A

3.()是公司的二级战略。

A:总体战略

B:技术战略

C:业务战略

D:职能战略

答案：C

4.“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了”是（）。

A:空间接近联想

B:外形相似联想

C:因果联想

D:时间接近联想

答案：C

5.(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用

A:功能分析

B:方法分析

C:结构分析

D:结果分析

答案：A

6.绩效管理系统总体评估的内容不包括对（）的评估。

A:绩效管理体系

B:绩效考评主体

C:绩效考评指标体系

D:管理制度

答案：B

7.公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）。

A:学习钻研型的

B:时髦新潮型的

C:活泼开朗型的

D:埋头苦干型的

答案：D

8.期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

A:动机

B:期望

C:效价

D:工具

答案：C

9.(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。

A:外部的竞争力

B:员工的贡献率

C:内部的一致性

D:薪酬管理体系

答案：B

10.关于劳工问题，错误的说法是()。

A:劳工问题的发展有其自身规律

B:经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断

C:只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题

D:劳工问题是群体性、社会性的现象

答案：B

11.通常情况下，协作企业对应的是（）。

A:半紧密层企业

B:紧密层企业

C:核心层企业

D:松散层企业

答案：D

12.自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。

A:从众型

B:权威型

C:习惯型

D:麻木型

答案：A

13.在培训成果转化的（）层面，情境模拟的转移效果最显著。

A:举一反三

B:自我管理

C:依样画瓢

D:融会贯通

答案：C

14.(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A:回归分析

B:T检验分析

C:聚类分析

D:相关分析

答案：A

15.对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。

A:组织

B:班组

C:岗位

D:部门

答案：C

16.在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是()。

A:员工保险福利

B:基本工资

C:绩效工资

D:激励工资

答案：C

17.（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。

A:人力资源

B:人力资源管理

C:人事管理

D:人力资源战略

答案：A

18.情境模拟培训在（）转移的程度较好

A:融会贯通层面

B:举一反三层面

C:依样画瓢层面

D:自我管理层面

答案：C

19.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

A:责任链

B:管理层级

C:员工人数

D:控制幅度

答案：D

20.(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（）。

A:不可预期性

B:利益矛盾性

C:群体性

D:不可调和性

答案：D

21.在制定KPI时要明确指标的种类不包括（）。

A:内部指标和外部指标

B:业绩指标和驱动指标

C:长期指标和短期指标

D:财务指标和非财务指标

答案：C

22.(2016年5月)（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A:盒型

B:层级式

C:簇型

D:锚型

答案：D

23.当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（）压力会恶化。

A:任务超载

B:角色冲突

C:角色模糊

D:人际关系

答案：D

24.(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

A:平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B:平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

答案：D

25.销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（