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2024年安徽省宣城市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库(典型题)

第I部分单选题(50题)

1.EVA的考评指标是()。

A:多样且不连续的

B:单一且不连续的

C:单一且连续的

D:多样且连续的

答案:C

2.关于打造品牌,正确的说法是()。

A:只要掌握了高新技术,就能打造品牌

B:只有价高才能打造品牌

C:员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量

D:打造品牌,核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度

答案:C

3.关于效率合约曲线,说法错误是()。

A:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

B:在效率合约曲线上,任何一方福利增加都不会使对方的福利受损

C:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

D:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

答案:D

4.(2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是()。

A:制定绩效改进计划

B:绩效申诉

C:绩效反馈面谈

D:核算考核结果

答案:A

5.目前流行最广泛的工资理论是()。

A:边际生产力工资理论

B:均衡价格工资理论

C:人力资本理论

D:集体谈判工资理论

答案:A

6.()最类似绩效考评中的关键事件法。

A:专家小组法

B:问卷调查法

C:行为事件访谈法

D:观察法

答案:C

7.—个人在工作中很细心,在生活中常常也很细心,这体现了个性的()。

A:独特性

B:特征性

C:稳定性

D:—致性

答案:D

8.()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

A:合作型企业

B:福利分配型金

C:美国模式

D:日本模式

答案:A

9.焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是()。

A:成果型协商

B:竞争型协商

C:合作型协商

D:分配型协商

答案:B

10.()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。

A:背景调查

B:笔试

C:筛选申请表

D:面试

答案:A

11.一般而言,股票期权的主要对象是()。

A:公司经理

B:科技开发人员

C:所有员工

D:决策层成员

答案:A

12.从职能的角度看,总部组织结构的设计是()所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以分工协作为基础

B:以战略为中心

C:以效率为中心

D:以资本为中心

答案:C

13.市场份额属于平衡计分卡的()方面。

A:财务

B:客户

C:学习和成长

D:内部流程

答案:B

14.下述说法中,属于道德要求的是()。

A:每个老板的背后都应该包含鲜为人知的故事

B:每个员工都应该为企业多提好的建议

C:每个员工的成长历程都应该是他们的人生财富

D:每个员工都应该是企业发展的重要成员

答案:D

15.构建胜任特征模型时,首先要()。

A:进行行为事件访谈

B:验证胜任特征模型

C:定义绩效标准

D:分析效标样本

答案:C

16.(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()

A:员工的个体特征

B:企业对员工的评价

C:对员工进行职业指导

D:员工的自我评价

答案:A

17.(2017年5月)()属于培训的内在风险。

A:培训后人才流失风险

B:专业技术保密难度增大风险

C:培训技术风险

D:培训收益风险

答案:C

18.()认为,如果某项工作具有负面特性,企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。

A:劳动力成本理论

B:薪酬差异理论

C:保留工资理论

D:信号工资理论

答案:B

19.一个人在工作和生活中都表现得很有责任心,指的是其个性的()。

A:特征性

B:一致性

C:独特性

D:稳定性

答案:B

20.(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A:合并或迅速发展

B:无发展

C:正常发展至成熟

D:衰退

答案:A

21.(2016年11月)()对下属机构的控制能力最强。

A:控股子公司组织结构

B:直线职能制组织结构

C:混合型组织结构

D:事业部制组织结构

答案:B

22.绩效棱镜首先要考虑的是()。

A:企业的需要

B:战略

C:利益相关者的需要

D:利益相关者的贡献

答案:C

23.()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:劳动力资本

B:保留工资

C:工资效益

D:岗位竞争

答案:C

24.(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,

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