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2024年主管个人下半年工作计划

1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作

的协调部门;

2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位

的情况;

3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品

的性质、经营方式及经营状态。

二、发现当前工作中的问题

1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否

有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体

的人和方法来落实的问题;

2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流

程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否

按照相应的要求来做好本职工作;

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品

陈列、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要

上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协

助才能解决的问题;

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并

能按公司要求做好本职工作;

3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。

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以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进

行：

1、管理本楼层销售工作;

2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;

3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;

4、帮助下属解决工作上的问题;

5、培训下属并跟进检查培训效果;

6、处理顾客投诉;

7、严格执行公司各项规章制度;

8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;

9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;

10、按时更换、检查卖场陈列;

11、跟进公司促销活动的执行、宣导;

12、负责每月楼层盘点;

13、定期检查、抽盘后仓货品;

14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;

15、负责下属工作质量及工作进度;

16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;

17、拟定市场调查工作计划及实施;

18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好

双方的不同意见;

19、销售业绩分析工作。

2024年主管个人下半年工作计划（二）

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尊敬的领导：

您好！感谢您对我的支持和信任。在过去的上半年，我尽力履行

自己作为主管的职责，在团队管理、项目推进方面取得了一些成绩。

在下半年，我将继续努力，进一步提升自己的管理能力和团队成绩。

以下是我在2024年下半年的个人工作计划：

1.团队建设和人才培养

在工作中，团队建设和人才培养是非常重要的。下半年，我将继

续注重团队的沟通和协作，激发团队成员的工作热情和创造力。同

时，我会重视对团队成员的个人发展和职业规划的指导。我将会定期

与团队成员进行一对一的交流，了解他们的工作情况和需求，并提供

必要的培训和支持。

2.项目管理和推进

作为主管，我负责确保团队的项目按时、高质量完成。下半年，

我将继续加强对项目的管理和推进，确保项目计划的有效执行。我将

会制定详细的项目计划并按时跟进项目的进展情况，确保项目的目标

和关键里程碑得到顺利实现。同时，我会积极参与项目团队的协作，

协助解决项目中的问题和困难，确保项目能够按时交付。

3.团队绩效考核和激励

为了提高团队的绩效和激励团队成员，下半年，我将继续加强对

团队绩效的考核和激励机制的建立。我会与团队成员共同制定明确的

目标和绩效指标，并确保每个团队成员都清楚自己的工作目标和职

责。同时，我会根据绩效表现提供适当的激励措施，包括奖励和晋升

机会，以激发团队成员的工作动力和积极性。

4.学习和提升自己

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作为主管，不仅仅要关注团队的工作，也需要关注个人的职业发

展。下