建筑工程日式工程管理标准.docx

建筑工程日式工程管理标准

目录

总则 1

晨会制度 1

召开时间 1

准备工作 1

晨会交底资料 1

晨会准备 2

晨会流程 2

暖场及早操 2

班组长讲话 2

总包晨会主持人讲话 3

结束语 3

危险预知活动会 3

参加人员 3

施工单位 3

建设单位及监理单位 4

周晨会 4

开会时间要求 4

参加人员 4

会议议程 4

成果要求 4

安全帽与工装统一 4

月度安全色及安全用电制度 5

月度安全色 5

概述 5

尺寸及颜色选取 5

应用范围 5

操作要求 5

安全用电 6

应用示例 6

场地标化措施 7

工地大门及出入口 7

日式安全教育标化措施 8

日式安全看板 8

3

3

日式安全宣传教育 9

日式安全体验中心 9

场地硬化 9

场地封闭 9

内部围挡 10

排水设置 10

清洗设施 10

材料堆放 11

主要标识 11

其他设施 12

生活关爱 12

工完场清与5s清洁标准 12

施工场地布置 12

材料加工堆放场地 13

垃圾堆放场地 13

楼层安全通道 13

场地吸烟处 13

标准做法 14

木工班组 14

架子工班组 20

泥工班组 21

砌筑工程 23

抹灰工程 25

水电工班组 26

地下室整顿 26

作业提效及品质改进 27

设计、招标前置 27

高精度支模系统 27

减少湿作业措施 27

精细化放线管理 28

精装修穿插施工 28

室外市政景观先行 28

市政景观设计前置 28

合理布局避免二次开挖 29

加强成品保护避免破坏 29

施工过程可视化与全程影像化管理 29

可视化管理 29

全程影像化管理 30

考核评价方法 30

奖罚细则 30

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总则

本修订版标准分七个方面对日式工程管控措施进行规定，分别是晨会制度、安全帽与工装统一、月度安全色及安全用电制度、场地标化措施、工完场清与5S清洁标准、作业提效及品质改进、施工过程可视化与全程影像化管理。其中加粗字体标示的内容为必须执行项，必须严格执行。其余条文为可选择执行项，

各项目可根据各自的项目特点选择性执行。

本标准由集团开发中心工程部负责归口管理和对各条文的解释。在执行过程中，请各单位、部门结合工程实践，认真总结经验，并将意见和建议反馈至集团开发中心工程部。

本标准适用于集团本部及所管控的所有项目公司。项目的各施工参建方（含总承包单位及各专业分包单位）均需执行该标准的要求。

晨会制度

召开时间

各项目公司根据实际情况，在每天开工前召开晨会，具体召开时间由项目公司确定。

准备工作

晨会交底资料

为确保每日的晨会能顺利有效的召开，特别是刚开始实行晨会制度的项目，建议项目公司组织相关人员提前一天为次日的晨会召开碰头会。

参加人员：施工单位相关技术、安全负责人

完成时间：相关交底资料于第二天晨会前一天提交于建设单位工程部。

主要内容：

安排晨会主持人及上台讲话人员。

总包单位各施工员需整理各班组上交第二天晨会的交底记录分表。晨会主持人在交底记录分表基础上，对重点工作事项及安全问题进行梳理，总结前次未闭合安全问题，完成第二天需临时变更或重大检查事项的梳理并形成晨会交底记录表格，由晨会主持人牵头完成。

晨会交底记录表详见附录1。

晨会准备

完成时间：晨会前15分钟完成准备工作，安全看板应在前一晚完成更新；

责任人：总包单位晨会主持人；

主要内容：

安全看板：场地平面布置图需让参加晨会的人员都能清楚看到；粘贴的宣传内容需要每天进行更新；定型化看板需每天进行替换；建议设置并每天更新安全看板中的参会率（各班组晨会参与率）；

组织管理：总包管理人员在晨会开始前及开展过程中应当分散在工人四周，协助晨会的开展（如提醒工人不要抽烟、交头接耳、鼓励并带动工人与晨会主持人及上台讲话人形成良好的互动）；

后勤：音响及话筒设备调试，组织播放音乐以活跃气氛，如遇下雨则准备临时雨衣等应急用品。

晨会流程

暖场及早操

完成时间：1分钟；

责任人：总包单位晨会主持人；

主要内容：

音乐播放，放松心情（音乐可定期更新，主选活跃气氛及舒心音乐）；

现场互动：打招呼（形式不限）；

互相检查：如安全帽是否佩戴整齐、安全帽带是否系好、安全背心是否穿戴整齐以及今天的脸色是否正常等。

班组长讲话

责任人：各班组长（木工、钢筋工、架子工、水电工、泥工、凿工、杂工等），提前在讲台侧边排好队伍。