高级项目经理岗位职责说明书.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

高级项目经理岗位职责说明书

一、岗位概述

高级项目经理作为项目管理团队的核心成员,负责领导和管理公司

的重大项目,实施项目计划并达成项目目标,确保项目按时交付、质

量优秀、客户满意。

二、岗位职责

1.项目规划与设计

(1)负责根据公司战略规划,制定项目目标、范围、进度和资源需

求;

(2)协助制定项目管理计划及项目沟通计划,并与团队成员共同实

施;

(3)协调项目团队,明确各成员的职责和工作目标。

2.资源管理

(1)分析、评估和确定项目所需的各类资源,并与相关部门进行资

源调配;

(2)合理安排和调度项目团队成员,确保项目组织结构合理、稳定。

3.项目实施与控制

(1)建立项目执行的有效沟通机制,与各相关部门及项目团队成员

保持密切联系;

(2)监督并协调项目进展,及时发现并解决项目中的问题和风险;

(3)制定项目变更控制流程,并审核、评估和管理项目变更;

(4)确保项目按照预定的时间、质量和成本目标顺利完成;

(5)制定并执行项目的质量控制计划,确保项目交付符合客户需求

和公司标准。

4.团队管理与培养

(1)搭建高效的项目团队,补充并培养合适的项目人员;

(2)设定项目团队成员的工作目标,并进行绩效考核和激励;

(3)提供必要的培训和发展机会,提升团队成员的专业能力。

5.项目收尾与总结

(1)制定项目验收标准,监督项目交付并完成验收工作;

(2)组织项目总结会议,总结项目经验和教训;

(3)完成项目收尾工作,包括项目文档整理、项目资料归档等。

三、任职要求

1.教育背景

(1)本科或以上学历,项目管理、工程管理等相关专业优先。

2.工作经验

(1)五年以上项目管理工作经验,三年以上项目管理团队管理经验;

(2)具备项目管理相关的认证资质,如PMP等,优先考虑。

3.专业技能

(1)熟悉项目管理流程和方法,熟练运用项目管理工具;

(2)具备良好的沟通、协调和组织能力;

(3)具备较强的领导力和团队管理能力。

4.个人素质

(1)具备较强的抗压能力和应变能力;

(2)良好的学习能力和分析问题的能力;

(3)具备良好的团队合作精神和团队意识。

四、绩效评估

1.项目目标达成情况

(1)项目按时交付、质量达标;

(2)项目成本控制在预算范围内。

2.团队管理情况

(1)团队成员绩效达标;

(2)团队建设和协作效果良好。

3.项目管理能力

(1)项目风险控制能力;

(2)项目问题解决能力。

五、发展前景

作为高级项目经理的岗位,随着公司业务的拓展和发展,您将有机

会晋升为项目管理部门的负责人,或者跨领域担任更高级别的管理岗

位,职业发展空间广阔。

六、总结

高级项目经理是公司在项目管理领域的重要支持者和决策者,他们

承担着推动项目顺利实施的关键角色。通过有效的项目管理和团队管

理,他们能够带领团队克服困难,成功实施各类项目,为公司的发展

做出重要贡献。

文档评论(0)

180****8094 + 关注
实名认证
文档贡献者

小学毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档