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项目部安全管理措施

一、执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全

的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一预防为主”的安全方针，树立“人人为我我

为人人”的安全意识。

三、建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责

任。

四、积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，

做到时时不忘安全，人人抓安全，结合项目部的实际情况，介绍安全

注意事项，进行重点教育，进行岗前培训。

五、安全员经常到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认真

填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决

问题，及时上报，将安全隐患消灭在萌芽之中。重点部位重点检查，

落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。

六、项目安全管理目标:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡

事故，保障工程安全顺利进行。

七、对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励，对违章指挥、

违章作业、违反劳动纪律、不及时整改的部门或个人及时进行批评和

惩罚。

安全教育和培训制度

一、安全教育

为了确保工程施工安全，开工前要组织全体施工人员进行各种安

全教育，做到一人不漏，使每个人掌握工程施工的基本安全知识，经

考核合格后方可上岗工作。

安全教育内容包括中华人民共和国《中华人民共和国安全生产

法》、《建设工程安全管理条例》。

二、安全培训

1、根据工程项目内容，有针对性的举办学习班进行培训；

2、对参与工程施工的劳务工、在职职工上岗前进行专业培训；

3、从事特种作业的爆破工、电工、焊接工、驾驶员、机械工、吊装

司机等特殊工种的安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技

术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上

岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期

复审，并要设专人管理。

安全生产会议制度

为了确保工程施工安全，开工前要组织全体人员召开安全生产会

议，就生产过程将出现或已出现的各种问题进行讨论，商讨解决方法

和防呆措施。现特制定以下会议制度：

1、项目经理部每个月召开安全管理会议，项目经理部所有管理人员都

须参加；会议总结前一阶段的安全工作，并就下一阶段的安全工作的

展开进行商讨；

2、现场管理员组织班组长每周召开现场安全会议，参会人员为现场管

理人员和现场班组长；会议以解决实际问题为主；

3、班组长组织现场工人每周召开现场安全会议，参会人员为班组长和

现场工人；会议以宣导树立安全意识、传授安全操作技能为主。

安全生产责任考核奖惩制度

第一章总则

第一条为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实安全生

产责任制和各项规章制度，强化安全生产和环境保护工作，杜绝死亡、

重伤事故及各类重大事故，最大限度地减少一般性事故，确保安全生

产、社区稳定，提高经济效益、社会效益，依照《安全生产法》及上

级的有关规定，特制定本规定。

第二条坚持重奖重罚。对安全生产工作作出贡献的单位和个人，根

据考核目标实现后给予重奖；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

的单位和个人，无论造成事故与否均给予重罚及行政处分。

第三条根据上级下达年度轻伤控制指标并结合公司实际情况，按风

险程度分配到所属单位，作为单位年度轻伤控制目标值，实行月度考

核，季度兑现。见附表一。

第二章奖励

第四条当季全标段无死亡事故、无各类重大事故，经理、党委书记、

主管副经理各奖励2000元，其他公司领导、安全办正副组长（含主任

助理及专职安全人员）各奖励1500元；对直接参加安全管理的安委会

成员及安委办成员奖励1000～1300元。

第五条按季考核兑现单位对实现安环目标的领导及安全员给予奖励，

标准见表二。

（一）当季未发生死亡、重伤及各类重大事故的单位及治安案件，

并达到表一所列考核指标的，则按表二的奖励数额兑现。

（二）表一各项考核未实现的，每项扣个人当月奖金15～20%。

第六条在生产、工作或公益事业中凡符合下列条件之一者奖励600元

以上。

（一）突发性事故（事件）发生后，积极进行抢救，减少事故（事

件）损失和人员伤亡的有功人员；

（二）及时发现和消除各类事故隐患，避免重大事故发生的有功人