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投资公司年度工作计划标准范本

____年投资公司工作计划样本

一、加强与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好计划性

控房维护保养和清洁工作，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同

档次酒店，不断吸取同行的经验，对部门进行有效整改，将客房出租

率保持在____%左右，月收入提高到____万以上，完成酒店下达的经营

指标。

二、针对酒店常住客较多、续住率高的现象，建议由各部门收集

宾客意见，由前厅制订一系列的“常住客卡片”，登记宾客相关信

息，提高个性化、特色化服务，给客人留下深刻美好的印象，利用客

人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。

三、加大本部门与其它部门员工之间的面对面的沟通协调工作，

多召开协调会，由部门负责人主持，部门全员参加，让员工多交流，

做到换位思考，以确保部门相关工作的正常运转。

四、针对部门工作方针，不断健全、更新部门的管理体系，能够

达到责任明确到人、奖罚到位，做到清晰、明了、合理、严谨、可操

作性，使全员主动自觉遵守。

五、加强和工程部定期协调，将目前客房存在的工程问题“粉刷

项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉腐朽变型项目、渗水项

目、镜面玻璃破裂项目、总套装修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框

裂缝、热水供应慢等”逐一处理完毕。

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六、布草报废率逐渐攀高，协调洗涤公司拟定相关措施，提高洗

涤质量，加强员工的思想品德教育和操作技能培训，减少报废率，将

可重复修改使用的布草及时联系洗涤公司或相关单位进行修改使用，

附带零五年客房布草报废赔偿签免调拨明细表，建议于____月份开始

追购酒店所需备用布草，以避免布草短缺，不能及时出租客房现象。

七、加强对同行客房酒水配备情况的调查，及时进行相应整改，

主动征求宾客意见，询问客人喜好的住店所需物品，寻求代卖出售业

务，努力将客房杂项收入提高到月均四万左右。

八、继续征求宾客意见、员工意见、同行建议，提出合理方案，

报酒店领导审批，完善客房产品。如：防盗扣、淋浴间物品架、服务

指南、客人赔偿价目表等等。

九、更换客房房间内的工商指南、中英文黄页，以确保客人可以

在房间里面浏览寻找到准确的信息。

十、对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提高自

身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技能比

赛，培养部门更多的骨干力量，提高员工对酒店的忠诚度。

投资公司年度工作计划标准范本（二）

公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员

稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时

两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密

稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需

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要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司____年的

最后一个季度进行一个为期____天的发展周期规划，通过这个周期性

工作，为德邦公司在____年的发展打下一个坚实的基础。

一、时间进度：

理财与贷款阶段比例为：

第一阶段4：2，第二阶段5：2，第三阶段1：6

二、会战目标：

1、实现贷款总额____万元，理财总额____万元，总计____万元。

2、商务团队建设：经理级员工____名、主管级员工____名、总规

模____人。

3、成交客户数量____人、潜在客户____名、客户信息____名。

三、业务方案

A、方案：（上上策）

概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方

位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。

特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸

解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步

整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。

B、方案：（上策）

概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服

务。

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特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入

小，需要投入一定的市场开发费用，有一