工厂基础管理简述.pptVIP

XXXX企业管理内部员工培训工厂根底管理技术主讲周建湘

工厂根底管理---导语社会赋予企业的使命---为社会提供更多的物质财富，为股东代来更多的利润。工厂只有像长青树一样才能为社会提供更多的财富和自身积累更多的资本你想让你的企业成为百年老店吗？资产资本资源无法让资本滚动积累的企业就是对资源的浪费

工厂根底管理---大局部工厂的现状有单不敢接，接了也不能按时交货千辛万苦交了货，一算账又亏了人员像流水，高薪也留不住人士气低落，凝聚力不够，执行力极差团队？团伙？

工厂根底管理---大局部工厂的现状仓库物料堆成山，就是生产没物料，仓库帐物老是不相符，呆滞物料遍地都是车间工人像抗战时在打地道战，在制品在车间就是不能变成成品进仓，单单都有尾数，尾数总也补不齐有限的现金流就这样被我们截断

工厂根底管理---大局部工厂的现状尽管包装上都印着知名品牌、著名商标，但产品质量连自己都信心缺乏，根本就不知道合格率为几何面对着接连不断的客户投诉和堆积如山的退货，不知所措一个没有生命力的产品

工厂根底管理---大局部工厂的现状工厂没有标准的BOM单员工没有作业指导书检验凭经验仓库与车间、车间与车间、工序与工序交接无凭据一个由熟练工人组成的作坊?

讨论你的公司现在有上述状况存在吗？你对你公司的现状是否认可？满意不满意？！要不要改变？！工厂根底管理—工厂的现状变？不变？?

工厂根底管理---要不要改变鹰的重生只有痛才能快乐着痛苦：是改变快乐：是活着我要活下去

工厂根底管理---系统衰减的成因为什么公司的正确决策总是得不到良好的结果实验：一杯水在经过倒二十次后的结果你发现了什么---中国人的灵活和自然损耗你的上司叫你拧螺丝拧4圈，你是拧3.5圈？4圈？4.5圈？总经理的决定100%，经理80%、主管80%、员工80%，好不好？够不够？结果会是多少？要保证出发点和目标一致必须传达和执行完整不走样

工厂根底管理---钻石型结构的启示同为碳元素，当结构不同时：C:C:C石墨〔世界上最软的物质〕CCC钻石〔世界上最硬的物质〕销售〔市场〕借鉴到企业中：老板〔教练、裁判、后台〕生产效劳〔制造〕〔技术等〕

工厂根底管理---钻石型结构的启示在企业管理中，我们发现：不是强调流程，而搞流程化，就是漠视流程去搞自由化(扁平组织构架的缺陷〕讨论：这件事就是你的，你会去怎么处理？〔责任心〕你就是老板，你还会去请示谁？〔问题的终结者〕你的客户是谁？〔角色定位〕你将老板当做什么角色？〔为谁工作〕几何定律：三角形结构最稳定原子的排列决定物质的结构

工厂根底管理---利润倍增原理例：1元钱的投入按15%的利润产出，每年使用10次，当年可产生的价值为4.126元，分别是的1.15、1.325、1.523、1.751、2.014、2.361、2.715、3.172、3.588、4.126按30%的利润产出，每年使用5次，当年产出的价值为3.175元，分别为1.3、1.69、、3.175快鱼吃慢鱼市场法则牢记：资金链的重要永远大于利润

工厂根底管理---利润倍增原理讨论：哪个利润高？赚钱多？我们1元钱一年用了多少次？15%的利润率容易得到？还是30%的利润率容易得到？高利润谁说了算？快捷生产和出货的效益在那里？利润是销售出来的？还是管理出来的！？

工厂根底管理---对象〔六要素〕人：人员、数量、素质、思想状态、训练程度、工序搭配、调度、一专多能、自检、短工位双岗制机：机器设备、治具、数量、配套性、保养、运转、能源负荷、计量校正料：物料、数量、质量、配套性、备品法：作业方法、最简作业法、最短作业流程、流水作业、不良数报警、测试报警、灯光、声音提示法、机械运输环：环境、温度、湿度、粉尘、油污、空气对流、物料摆放、标识、现场颜色、视觉〔听觉〕、疲劳度信：信息，在一个信息爆炸的社会，信息是决策的重要依据，以文件、会议精神为依据，不可道听途说，不可乱传播、猜测、编造、臆断管理，将有效资源的综合平衡管理即控制

工厂根底管理---管理对象人培养员工的主人公精神〔拉近管理距离、零距离管理〕人性化管理是以人为本，站在人的立场考虑提升员工的操作技能〔培训员工要实用、循序渐进〕即对下属高标准、严要求，又切实关注和了解员工的需求点〔针对性的管理和效劳〕要想企业将你当家人敢于管理和善于管理的有机结