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绩效考核制度

目的：为建立和完善公司绩效考核体系、激励与约束机制，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本办法。

适用范围：适用于集团全体员工，二级子公司可参照此办法建立各单位内部的绩效考核制度。

权责：

3.1企业发展部负责制定公司绩效考核制度，并负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作；

3.2各级管理人员应熟悉接受自己考核与被考核人的业务与工作标准，熟悉考核程序；

3.3部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成，公司考评小组由公司领导组成。

4、内容：

4.1考核的类别

4.1.1转正考核：适合适用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退等依据。

4.1.2

4.1.3绩效考核：公司绩效管理的组成部分，是公司绩效、个人绩效是否提高的动力，适合所有的考核对象，主要从团队、工作业绩、质量、态度、领导力等多方面进行考核，考核结果直接与绩效奖金及其他奖金挂钩。

4.2按考核的周期区分：考核分月度考核、年度考核二种类型

4.2月度考核：月度考核内容为各部门（各分公司）月度目标、个人工作完成情况、工作量化达标情况，主要对各部门（各分公司）的考核，及对个人的考核；具体考核方法的制定由各部门/分公司提交考核指标和考核方案。

4.3年度绩效考核：

4.3