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优盘营销策划书
一、产品介绍
二、市场分析
三、竞争分析
四、市场目标
五、营销策略
1、产品策略
2、价格策略
3、渠道策略
4、促销策略
5、服务策略
提纲
产品介绍
“优盘”是一种微型高容量移动存储器,是朗科公司于2000年在世界上首创推出的高科技产品
“优盘”的特点:
驱动和存储合二为一,接口,即插即用
容量大,8—1
读写速度快,可重复擦写百万次以上
体积小、重量轻、可靠性高
“优盘”类设备取代软驱/软盘的革命开始
开发“优盘”的朗科公司是一家由留学归国人员创办、国外上市公司投资参股的高科技企业,成立于1999年,致力于移动存储及无线数据解决方案产品的开发和销售,公司目前在、移动存储等技术领域处于世界领先地位,并已进入无线通讯技术领域
市场分析
技术的发展,经贸活动和数据交换的日益频繁,对移动存储设备的需求快速增长
预计移动存储设备的市场总值将从2001年的4亿美元增加到2004年的10亿美元
目前以软盘为主的各类移动存储设备难以满足市场需要
人们渴望高科技、大容量移动存储设备。“优盘”类趋向替代软驱/软盘成为移动存储市场的主导产品
预计在2004年优盘可占移动存储市场50%的份额,即可达5亿多美元
科研人员
目标市场用户
科研机构
金融、保险、证券、
政府部门、军队
广告、传媒业
、电信业
各工业行业,如电力、石油等
人员
竞争分析
“优盘”的主要竞争产品为:
同类闪存存储产品
易盘及仿制朗科产品,最大容量256M
日本欧姆龙,未在国内销售
替代类产品:软驱/软盘、、、
竞争力比较:
优盘类产品具有强大的潜在竞争力
竞争分析()
威胁()
领导技术潮流,多项专利权
具有无需驱动器,方便易用,轻便安全,体积小,容量大、寿命长的优点
世界首创,具有一定的品牌知名度
研发力量强,新产品开发周期短
朗科公司具有技术优势和发展前景
市场目标
移动存储市场的领导者
2002年销售1千万美元,占移动存储市场的2%
2005年达到30%的移动存储市场份额,占优盘类市场份额的60%
营销策略
突出宣传“优盘”的创新技术,以取代传统软驱/软盘为目标,不与其它替代品如等正面竞争,与同类产品共同培育移动存储市场
采用高价格高促销的策略树立“优盘”的业界领先品牌形象
寻求与名牌计算机厂商的合作快速占领市场
以规模生产降低成本,扩展市场份额
产品策略(1)
产品线组合:
加密型
无驱型
启动型
8/16/32
64256
512-1
家庭用户
学生
教师
普通商旅人员
商务用户
科技人员
广告制作
金融人士
行业用户
电信
媒介
产品策略(2)
产品线扩展策略
功能扩展,如上载3、电脑开机锁等,增强优盘的差异化特性
核心芯片的自主设计,增强专利保护和价格优势
设计适合电信领域应用的产品
品牌策略:
市场导入期:采用“优盘”的品牌名,代表技术领先,独一无二的产品品牌
市场成长期:推出“优信通”的新品牌名,作为在电信扩展市场的产品品牌,凸显高技术含义
市场成熟期:在产品品牌成功的基础上,自然提升到“朗科”的高技术公司的品牌形象
产品包装:
独立产品的包装:体现小巧、方便、易携带和时尚的特点
的产品包装:与战略伙伴的产品的一体化设计
价格策略
产品在不同生命周期的价格策略为:
价格定位:
定价策略\类别
家庭
商务/移动办公
行业
价格
低价
低价
中间价
高价
渠道策略(1)
朗科优盘
最终消费者
直销:品牌计算机厂商(、联想等),重点行业用户
区域代理
经销商
美国分公司
分销商
分销
国际
渠道策略要有利于快速进入市场的短期目标和市场领先的长期品牌战略
直销:与计算机厂商和捆绑销售以快速进入市场,并形成长期的战略联盟
分销:采用小区域代理制,重点在经济发达地区扩展市场
国际市场:以在美国的分公司为依托,先重点开发美国市场
网络销售
渠道策略(2)
营销总监全面负责优盘的市场营销和销售
销售部主要负责国内大客户的销售和战略合作
渠道经理全权负责国内分销渠道的开拓,包括分销商的选择、支持和管理
国际销售部负责国际市场的开拓
市场部经理负责所有市场的宣传促销活动
促销策略
广告策略:
媒体以专业报刊为主,配以网站和专业人员经常活动的场所
以软性文章为主,配以一定的形象广告
公共关系策略:
通过新产品新闻发布会、专家评审会的形式扩大在业界的影响
通过新闻记者采访优盘发明者、公司总裁邓国顺扩大其知名度
与政府部门沟通
有选择地参加专业展览会,如高新技术交流会,计算机展
促销手段:
给记者使用
作为受欢迎的电视节目(如“开心辞典”)奖品
促销费用:300万
选用主题广告语:“优盘”使你的电脑与众不同!
服务策略
售前服务:提供技术咨询、网上提供技术资
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