企业优化性管理技能.pptx

企业优化性管理技能;企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要；

;如何系统地提高组织的效率和工作表现？

如何提高信息在企业中的共享？

家族治理的企业如何实现管理上的突破？

如何提高高度分散性组织的管理效率？

如何更好地控制多元化企业的成长？

如何系统地提高产品和服务的竞争能力？

如何更好的设计产品或服务的价格体系？;优化性常出现的问题（B）;规划阶段

-市场战略和策略研究

-目标市场细分研究

-市场定位研究

-市场潜力和发展趋势研究

-产品/服务的概念测试

-竞争环境研究

;评估和控制阶段

-广告和促销活动跟踪评估

-知名度调查

-品牌形象研究

-客户结构研究和满意度调查

-行业竞争水准研究

-销售和市场份额研究

;管理的误区（A）;克服过度自信的方法：

1.以涵盖范围更宽广的情境。

2.在最悲观情境中，再增加百分之二十到二十五的

悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲

观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带

来的风险。

3.在策略中多加入一些弹性与选择，不确定因素排

除后，才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些

以确定因素为基础的策略，经理人仍需存疑。

;克服的方法：;管理的误区（C）;管理的误区（D）;克服的方法：;管理的误区（E）;克服的方法：;管理的误区（G）;管理的误区（H）