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有感领导

有感领导，顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，

使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

所谓有感领导“”，是指有安全感召力的领导，即要求各级领导通过员工可以看到、听到、体验到“”的

方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。

1.有感领导

有感领导，直线责任，属地管理“”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都

在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。有感领导“”，实际就

是领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、

设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在

在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

有感领导“”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安

全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，

引领全体员工做好安全环保工作。

直线责任“”，就是谁“的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负责”。

更具体的说就是，谁“是第一责任人，谁负责”；谁主“管，谁负责”；谁“安排工作，谁负责安全”；谁“

组织工作，谁负责”；谁操“作，谁负责”；谁检查监督“，谁负责”；谁设计编写“，谁负责”；谁审核“，

谁负责”；谁批准“，谁负责”。各司其职，各负其责。

在企业界，直线责任“者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。他们身处组织各阶层，在各

阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕

僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们

如：品保人员、人资人员、资管人员等等。

“属地管理”，就是谁“的地盘，谁管理”。是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进

行管理。这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是

甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习

人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应

当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工

作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

企业“属地管理”中的“属地”，是指甲方生产经营活动的管理区域，。

而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故

的发生地）。

2.诞生过程

美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环

境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使

生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各

级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。

埃留特·伊雷内·杜邦把

自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安

全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40

名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，

任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安

全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感

领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予

安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。

3.三层含义

安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体

会到领导对安全的重视；

安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作

则，亲力亲为；

安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理

者履行对安全责任做出承诺。

4.六步审核法

杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有

感领导的典型形式。