J股份有限公司的盈利能力分析.pdfVIP

不利地位。

四、新常态经济形式下企业创新策膏分析

正是因为新常态经济下企业经济管理中出现了如此多的问J股份有限公司的

题，制约企业发展，才会引起人们的广泛关注，促使人们积极思

考，来寻找解决问题的办法。为了更好地促进企业发展，在新常盈利能力分析

态经济行下，可以采取以下创新策略：

1．企业要更新观念营造良好的创新氛围

企业的氛围是企业发展的重要前提，良好的企业氛围为企■张建设河南大学

业创新管理提供不竭动力，这就要求企业要坚持与时俱进，不断

摘要：企业的盈利能力是评判企业运营状况与结果好坏的

更新观念，为企业发展营造良好的创新氛围。企业要树立危机意

标准之一。白酒行业在我国一直是一个历史悠久，经久不衰的热

识，明确自身在市场竞争中的地位，根据企业发展实际不断调整

门行业，但近几年有所低迷。但是今年又从低迷中走出来复苏。处

发展战略，加强对企业各方面的管理，将创新观念贯彻到日常管

理当中，对那些为企业发展做出贡献的员工，给予奖励，并在适在这样一个关键时期，我们以l公司为例通过财务报表等数据来

当时机，提升职务，建设企业创新文化。分析它的盈利能力，从而发现问题及提出有利的对策建议。

2．创新企业管理机构关键词：白酒；财务报表；盈利能力；分析

企业管理机构管理水平的高低直接影响着企业经济效益。

我们要不断创新企业管理，提升管理水平。要对组织形式进行创

新，根据企业发展的实际情况来决定垂直型、扁平型还是其他形

式来管理企业。同时，还要建立健全相关规章制度，确保各项管

一、行业分析

理有章可循，保证管理工作的正常运行。

2012年白酒行业结束了“黄金十年”，在历经三年行情低迷

3．加强企业内部控制管理

良好的企业内部控制管理是企业健康发展的重要保障，完之后，2015年有很多白酒企业业绩恢复，一方面是由于行业正在

善相应制度，创建专门的监督管理体系，提高执行力，确保所有

触底；另一方面是由于2014年同期大幅下滑，所以2015年度，大

的活动都能有章可循、有法可依。采取多种措施大力完善企业内

部分出现增长。在白酒行业经过三年的调整后，已呈探底弱复苏

部的财务监督管理体系，提高财务运算能力，实现科学开支。同

时，企业日常的生产经营活动和各种营销活动都能提前做好策趋势。在全部出炉的18家白酒上市公司中，大部分白酒企业止

划和准备，严格按照规章制度去执行，确保所有活动都能标准化跌回涨。其中，白酒大佬A公司在营收净利方面依然遥遥领先，

和流程化，坚决避免一切违规行为，避免损失。

持续稳定增长。据其2015年财报显示，年度营业收入达326．60

4．创新人力资源管理

亿元，同比增长3．4J4％；净利润164．55亿元，同比增长1．1％。六

激烈的市场竞争归根到底还是人才的竞争，企业要采取多

种措施创新人力资源管理，提高人才待遇，引进高水平高素质的成上市公司净利润实现增长。

专业人才。同时，也要定期邀请专家学者来企业进行授课讲座，

分析结论：

定期派遣骨干员工参与各种培养，提高企业员工的总体素质和

1．A公司仍为酒类行业龙头。J公司在销售毛利率方面排名

职业素养，明确奖励惩罚机制，创立创新奖项，对那些优秀员工

进行奖励，使他们的成果能够及时运用到企业发展当中，调动员第六，表较靠前。

工进行创新的积极性，提高企业竞争能力。