ERP系统在财务管理中的应用论文 .pdfVIP

ERP系统在企业财务管理应用中存在问题及对策

ERP即为企业资源计划系统，是种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业

管理模式，以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所

有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平

台。ERP在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从

而进行相应的预测、决策和控制活动。ERP的建设通常是一个全局的，自上而下

的过程，ERP从设计之初就考虑了整个企业的需求，保证了数据的共享和一致性，

而这种系统的相互融合，有利于企业在财务管理方面做些前瞻性的分析与预测。

一、实施ERP对企业财务管理的意义

（一）ERP系统扩大了财务管理的内容

ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、

机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、

商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。然而，由于无形

资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少

考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等

系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

（二）ERP系统突出财务管理的整体性

ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，

还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，

更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。

ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭

证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置

而自动完成。并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财

务管理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性。

（三）ERP系统使财务管理与生产管理有机结合

ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把

企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当生产经营系统能够

正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理

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系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。如果生产管理

系统行之有效，财务人员完全可以利用它作为建立一个有效的财务系统的基础。

在成功地运行ERP的企业中，财务管理人员都会感到他们的工作效率及计划控制

能力提高了，其原因在于，生产系统和财务系统在同一环境下，就可以用相同的

语言来谈论同一件事情，这样他们之间的不协调状况就消失了，自然有助于效

率和能力的提高。所以也就是说ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合

作的意识和作用加强了，通过准确、及时的信息传递，使大家的精力集中在同一

方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业当作一个个

部门的组合。因为，从根本上讲，生产人员与财务人员有着相同的基本处理逻辑，

只不过前者用物料计量单位表示，后者用货币单位表示而已。由于生产经营系统

比以往任何时候都更为有效可信，所以，会计系统将会得到一套比以往任何时候

都更为有效的数据作为工作的基础。

（四）ERP系统细化了成本核算

细化成本核算以加强成本管理ERP上线带给成本管理的第一个变革是建立了

标准成本体系。目前，公司对所有物料收、发、存都采用标准成本核算，对产成

品的直接材料消耗定义物料清单。成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成

本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。同时

能适时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信

息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。

（五）ERP系统改变了企业资金管理模式

作为公司的管理者，必须时时关心整个公司的资产流动性，防止发生公司整

体的支付危机。在现实情况下，大型企业发生财务危机甚至倒闭，很多是由于资

金的周转不灵或资金出现断层。ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成

现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集

团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。ERP资金管理模块中的资金

预测功能加强了企业对中短期现金流量的预测，能及时预警，保证公司的顺利运

作。

二、