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医院员工培训方案

医院员工培训方案

为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作，特制定实施方案如下：

一、培训对象

凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均须参加上岗

前培训，全部考试合格后方可上岗，不合格者须补课重新考试，补课

考试仍不合格者不得安排上岗。

二、培训意义

（一）医院岗前培训是对新录用员工的集中培训，岗前培训不但

是新员工职业生涯的开端，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、

规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。

是医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培养的第一步，也

是十分重要的环节。

（二）对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次

的了解，让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作

角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强对医院管

理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。

（三）对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力有能力有

素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的

美好未来；

（四）对社会和个人而言，培训后的新员工的素质、技能、

道德风貌等更加符合医院工作人员的标准，因而能保障医疗的安

全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。

三、培训目的

通过岗前培训，使医院新上岗人员掌握相应的工作技能和服务规

范，职业道德，减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医

院日常工作。

通过岗前培训——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；

树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；修炼必备职业能力，提

升工作过程的执行力；强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；

融入医院团队文化，提高团队结合的凝聚力；持续不断自我超越，打

造职业品牌的竞争力。

四、培训部门

岗前培训工作由人事科牵头，负责岗前培训工作的组织、协调以

及培训结果的汇总和归档。

人事科、党办、医务科、护理部、院感科、信息科、投诉办、药

剂科、输血科、保卫科、财务科等部门按职责分工负责相关内容的培

训和考核。

各部门培训考试合格后，汇总到人事科，由人事科根据考试结果

负责发放《岗前培训合格证书》。

五、材料准备

（一）医院准备《岗前培训手册》，内容为医院概况、组织结构、

主要的规章制度等。

（二）人事科、党办、医务科、护理部、院感科、投诉办、信息

科、保卫科、财务科、药剂科、输血科等相关科室部门按培训内容要

求准备讲义、培训材料等。

六、培训方法

（一）新员工到人事科报到后，人事科负责发放《岗前培训手册》

和《岗前培训登记表》，指导新员工岗前培训程序，并进行人事科负

责内容范围的岗前培训和考试。

（二）新员工持登记表按流程到相关部门、科室进行岗前培训和

考试，各部门培训、考试完毕后在《登记表》上如实填写。

（三）全部培训、考试结束，新员工持填写完毕的《岗前培训登

记表》到人事科领取《岗前培训合格证书》。

医院员工培训体系方案2016-07-2018:50|#2楼

医院培训是医院人力资源开发的基础性工作，也是医院在当代医

疗市场的竞争中赖以生存、发展的基础。通过系统的培训，提高医院

和员工个人的竞争力，以达到实现医院目标。

【目的】

为了规范和促进XXX医院培训工作持续、系统的进行，通过知识、

能力、经验的积累、应用、传播与创新，来提升员工职业技能与职业

素质，使员工适应医院发展的需要，特制定本方案。

【培训原则】

以符合医院发展与员工能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系

统性。

【适用范围】

本方案适用于XXX医院全体员工。

【培训政策】

1．医院员工培训制度的建立，是为了保证医院的工作顺利进行，

大力开发医院人力资源，不断培养和造就优秀的管理和专业技术人才，

推动医院科技创新。

2．培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞

争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。专业技术类

培训使员工通过培训了解最新的专业技术发展和动态，增强科技创新

的能力，确保医院在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工

通过培训提高相关的管理技能，以此提