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工程竣工验收管理办法

第一章总则

第一条为加强现场施工组织管理，规范项目工程竣工验收工作,根据

国家和行业有关工程验收的相关规定，制定本办法。

第二条贯彻执行国家、行业及建设单位验收等有关规定，严格落实工

程质量验收工作制度，保证竣工交验顺利完成。

第三条本办法适用于公司范围内所有工程项目。

第二章组织和职责

第四条公司和子公司竣工验收的归口部门是工程管理部；项目经理是

竣工验收主责人，总工程师是竣工验收具体负责人。

第五条公司职责

1.

制定公司的工程竣工验收管理办法；

2.

检查、督促子公司（专业分公司）、项目经理部（指挥部、代局指）

工程竣工验收工作；

3.

负责组织大型项目的内部验收工作；

4.

负责工程竣工验收日常业务管理工作。

第六条子公司（专业分公司）职责

1.

根据公司的工程竣工验收管理办法，负责制定本单位工程竣工验收

实施细则；

2.

检查、指导、督促所管辖项目部的工程竣工验收工作，落实

竣工验收资源配置和技术支持工作;

3.

负责组织对所辖项目的内部验收工作；

4.

负责督促所管辖项目验收提出的问题落实整改；

5.

负责所管辖工程竣工验收日常业务管理工作。

第七条项目部职责

1.

项目部成立竣工验收领导小组

2.

组织召开竣工验收准备会议，制定竣工验收工作计一划，并督促落

实。

3.

组织向验收相关工作人员进行竣工验收交底。

4.

组织竣工验收文件的编制；

5.组织项目竣工验收前的自验工作和向建设单位竣工验收的申报工

作。

6.

参与竣工验收工作，负责组织、协调各参建单位积极配合建设单位

工程竣工验收工作及时收集、反馈和传达相关信息。

7.

定期召开工程竣工验收工作会议，梳理存在问题，建立问题库，落

实责任人，制定解决问题和修复工程缺陷方案，布置交验工作任务。

8.

按期整改竣工验收工作存在的问题，消除竣工验收存在的各种缺陷。

第八条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理

部（指挥部、代局指）履行第四条职责，参照第七条组织开展和牵头协调工

程竣工验收工作，各分部具体落实管段内各项工程竣工验收业务工作。

第三章工作制度

第九条公司了解和掌握项目施工进度，定期通报竣工验收工作进展情

况。

第十条子公司根据上年度所辖各项目施工进展情况和合同工期，做好

年度竣工验收项目的计划安排；督促落实各竣工验收项目按期完成竣工验

收工作。

第十一条项目部验收工作领导小组建立竣工验收工作例会制度，定期

召开竣工验收工作例会，全面掌控竣工验收工作，及时解决竣工验收工作中

存在的问题。

第十二条建立竣工验收信息报告制度，重大问题向公司报告。

1.

各专业验收小组设立竣工验收联络员，负责各专业竣工验收进展、

存在问题、整改情况、下步工作计划等信息的收集汇总及报告。

2.各竣工验收联络员每天应按规定时间和要求向验收工作领导小组

办公室报告竣工交验工作情况及次日工作安排。

第十三条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经

理部（指挥部、代局指）、分部履行第十一条、第十二条职责。

第四章验收工作内容及程序（公司和子公司）

第十四条大型项目工程完工后，公司可在项目自验的基础上组织进行

内部验收，也可委托子公司组织内部验收。

第十五条工程完工后，子公司可在项目自验的基础上组织进行内部验

收。

第十六条工程完工后，项目