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在落实2022年度绩效考评指标任务推进会上的讲话

1.介绍

-所在部门职能、重要性

-进行本次推进会的背景及目的

2.工作总结

-回顾上一年的绩效考评工作，总结优缺点和经验教训

-分析当前工作面临的困难和问题

3.推进措施

-制定明确的绩效考评指标，要求可实行性和具有针对性

-加强对考评过程的监督和管理，确保公正公平

-以激励为主要手段，增强员工的积极性和工作热情

4.未来展望

-展望未来完成绩效考评工作的成果和效果

-提出具体计划和措施，实现开门红，好开局

-强调每个部门员工的责任和义务，进行有效的目标设定对未

来工作的成效有着重要意义

5.结束语

-表达对工作团队的感谢和肯定

-鼓励大家共同努力，将相关工作推向新的高度和水平

-感谢大家的参与，期待再次成功的推进会！尊敬的各位领导、

各位同事，大家好！我是XXX部门的负责人，很荣幸能够在

这里为大家介绍我的部门以及我在2022年度绩效考评指标任

务推进会上的讲话。

我的部门是一个非常重要的职能部门，主要负责XXX工作，

这是公司运营和发展的核心环节之一。在公司中，每一个职能

部门都有各自不同的重要性，而我的部门对于公司战略目标的

达成起到了至关重要的作用。

这次推进会的目的是为了确保我们在2022年度绩效考评指标

的任务推进方面取得进展并达到预期目标。具体来说，我们将

梳理去年绩效考评工作的总结，分析今年工作中的困难和问题，

制定可执行性、针对性的新的绩效考评指标，强化监督管理，

加强对员工的激励等。

我们的目标是，通过此次推进会的努力，确保公司战略目标的

顺利实现，为公司的未来发展打下坚实的基础。我相信，在我

们每个人的共同努力之下，一定能够实现我们的目标，并取得

更加辉煌的成就。回首2021年绩效考评工作，我们取得了不

少进展和成效。但在这个过程中，也发现了一些问题和不足之

处。其中，最主要的问题是在考核过程中存在偏差和不公平的

情况，导致部分员工对公司的工作环境产生了不满和不信任，

影响了后续的工作效率。

针对这些问题，我们需要深刻的反思和总结经验教训，并制定

改进措施。首先，我们要设置普遍适用的可行性指标，对每一

个员工共同适用。其次，我们要通过绩效考评，确保员工的工

作目标与公司的战略目标相契合，从而体现员工的工作价值。

同时，在考评过程中，我们还需要加强监督和管理，确保整个

过程的公正和公平，增强员工的工作动力和信心。这要求我们

进一步完善公司制度和管理体系，通过信息公开和知情权的保

障来加强员工对于考评直观的了解和了解，从而消除员工对于

考核过程的疑虑和不信任。

总之，针对去年工作中发现的困难和不足，在新的一年里，我

们要继续总结经验，借鉴成功经验，秉持“公正、公平、透明”

的原则，促进公司各项工作的高品质完成。在确定了可行性指

标和加强监督管理的前提下，我们还需要充分激励员工的积极

性和创造力，从而推动公司的发展。为此，我们需要制定具有

针对性和激励性的奖励措施，营造良好的工作氛围和文化，让

每一个员工都能够在自己的工作中获得认可和回报。

在奖励措施的实施上，我们可以采用多种形式，例如表彰优秀

员工、设立成果奖、提高员工薪资、提供职业晋升机会等等。

这些措施都能够充分调动员工的工作积极性和创造性，让员工

感受到公司对于自己工作的认可和关注，提高员工的工作满意

度和忠诚度。

此外，工作氛围和文化的建设也是非常重要的。我们需要打造

一个让员工感到温馨、舒适和充满创造力的工作环境，通过开

展各种有意义的文体活动和培训来提高员工的工作技能和业务

水平，让员工感受到公司和团队的温暖和力量。

总之，在绩效考评指标的任务推进中，激励员工的积极性和创

造力是非常关键的一环，它不仅影响公司的发展和战略目标的

完成，也影响员工个人的工作动力和发展。因此，我们需要切

实落实绩效考评的改进措施，制定具有激励性的奖励措施，同

时加强工作氛围和文化的建设，让员工感受到公司的关爱和关

注，从而实现公司与员工的双赢。